一.需要分析與管理
1.需求分析-協(xié)同生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)等部門,明確物資需求(品類、數(shù)量、交付時(shí)間)。
2.市場調(diào)研-分析行業(yè)趨勢(shì)、價(jià)格波動(dòng)、負(fù)責(zé)物料的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)(如原材料短缺、政策變化),對(duì)未來趨勢(shì)提前做出預(yù)判。
二.供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商開發(fā)-不斷拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商渠道,建立合格供應(yīng)商名錄。
2.談判與合同管理-品質(zhì)、價(jià)格、付款條款、交貨條件等談判,爭取最優(yōu)條款。
簽訂并管理采購合同執(zhí)行。
3.關(guān)系維護(hù)-定期拜訪、溝通供應(yīng)商,維護(hù)同戰(zhàn)略和重點(diǎn)供應(yīng)商的合作。
三、供應(yīng)商品質(zhì)管理
1.下達(dá)采購訂單,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及物流狀態(tài),確保準(zhǔn)時(shí)交付。
2.異常處理- 協(xié)調(diào)交貨延遲、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題,啟動(dòng)應(yīng)急采購或索賠流程。
3.入庫驗(yàn)收-協(xié)同品質(zhì)部門按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨,處理退貨、換貨或補(bǔ)貨需求。
四、成本優(yōu)化
1.熟知供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)(如原材料、運(yùn)輸、關(guān)稅),識(shí)別降本空間。
2.推動(dòng)集中采購、替代材料開發(fā)等措施實(shí)現(xiàn)降本優(yōu)化。
五、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理
1.聯(lián)合品質(zhì)部門對(duì)供應(yīng)商審核,并推動(dòng)供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量問題。
2.建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案(如各選供應(yīng)商、安全庫存)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
要求:
1.英語六級(jí)或以上,口語熟練,擅長對(duì)外溝通;
2.有堅(jiān)果花生類國外采購經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3.按照負(fù)責(zé)物料出差考察國外產(chǎn)地;
4.較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;