一、HSE管理職責(zé)
1. 績效管控與問題改進(jìn)：跟蹤各職能部門分公司HSE績效目標(biāo)達(dá)成情況，主動識別管理改進(jìn)機(jī)會，梳理潛在問題并按流程上報分公司管理團(tuán)隊，推動問題閉環(huán)解決。
2. 現(xiàn)場安全監(jiān)管：全程監(jiān)督安裝、改裝（MOD）、維保等作業(yè)現(xiàn)場安全及全員職場安全，對發(fā)現(xiàn)的不合格項制定糾正措施，嚴(yán)格跟進(jìn)落實進(jìn)度，確保現(xiàn)場作業(yè)合規(guī)。
3. 會議組織協(xié)助：協(xié)助分公司管理層籌備、組織月度HSE委員會會議，負(fù)責(zé)會議落地推進(jìn)及相關(guān)材料歸檔，保障會議決議有效執(zhí)行。
4. 合規(guī)與業(yè)務(wù)支持：為新項目（NI）及服務(wù)部門提供OSH相關(guān)法規(guī)、要求的落地支持，助力業(yè)務(wù)合規(guī)開展；參與跨職能會議，提供專業(yè)HSE建設(shè)性建議。
5. 培訓(xùn)與檔案管理：按要求組織或開展分包商及公司員工的HSE專項培訓(xùn)，提醒相關(guān)人員按時參訓(xùn)，規(guī)范留存培訓(xùn)資料，確保培訓(xùn)可追溯、全覆蓋。
6. 體系審核與巡檢：依據(jù)年度計劃，開展、參與或協(xié)助HSE管理體系內(nèi)部審核及管理評審；定期對服務(wù)、安裝現(xiàn)場開展安全檢查，排查隱患并跟蹤整改。
7. 分包商與風(fēng)險管控：牽頭評估分包商安全標(biāo)準(zhǔn)，形成報告上報；協(xié)助新項目及服務(wù)部門開展風(fēng)險評估，助力精準(zhǔn)識別潛在風(fēng)險。
8. 事故與法規(guī)管理：及時上報各類OSH事故，協(xié)助調(diào)查并跟進(jìn)處理進(jìn)度；向分公司及分包商宣貫HSE相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)督全員遵守公司各項政策流程。
9. 報告編制：按時編制月度HSE報告，匯總核心數(shù)據(jù)，為管理層決策提供支撐。
二、質(zhì)量管理職責(zé)
1. 風(fēng)險管控機(jī)制搭建：建立分公司電梯質(zhì)量安全風(fēng)險防控動態(tài)管理機(jī)制，制定《電梯質(zhì)量安全風(fēng)險管控清單》，健全日管控、周排查、月調(diào)度工作制度。
2. 隱患排查與報告：每周至少組織1次電梯質(zhì)量安全風(fēng)險隱患排查，分析解決日管控中發(fā)現(xiàn)的問題，編制《每周電梯質(zhì)量安全排查治理報告》。
3. 會議組織與紀(jì)要：每月組織電梯質(zhì)量安全工作會議，向分公司總經(jīng)理匯報工作情況，形成《每月電梯質(zhì)量安全調(diào)度會議紀(jì)要》并規(guī)范歸檔。
4. 質(zhì)量體系與證書管理：主導(dǎo)質(zhì)量體系外審、內(nèi)審及管理評審工作，負(fù)責(zé)分公司相關(guān)資格證書的日常管理、維護(hù)及合規(guī)更新。
5. 質(zhì)量改進(jìn)推動：牽頭分公司質(zhì)量改進(jìn)項目，梳理質(zhì)量痛點(diǎn)，推動優(yōu)化措施落地，持續(xù)提升電梯質(zhì)量安全管理水平。