1. 管理幾個生產(chǎn)自主小組。


2. 成品交貨管理

確保對客戶的準時交付，調(diào)整產(chǎn)線生產(chǎn)順序確保發(fā)運的及時性。


3. 生產(chǎn)管理

1) 管理/建立、培訓、執(zhí)行和改進標準化作業(yè)，且定期進行SW審核與回顧;

2) 在同一班次工作的操作工的直屬主管;

3) 主管與前一班的主管交流，并準備和管轄班長需在晨會上討論的事宜。并在此時，回顧所有行動計劃，以保證QCDP的目標的實現(xiàn)（質(zhì)量、成本、發(fā)貨、人員績效）;

4) 同生產(chǎn)經(jīng)理和其它主管共同定義GAP的質(zhì)量、成本、發(fā)貨、人員績效的指標（針對實際情況進行改善）：PPM，PPH，TRS，缺勤率，事故數(shù)，合理化建議;

5) 主管保證每個GAP都有指標及有意義的目標（與客戶期望相關(guān)的，改進GAP和主管績效展示），GAP每天跟蹤，作為改進的基礎(chǔ).確保質(zhì)量、成本及發(fā)運指標的達成;

6) 跟蹤&Coaching KATA QRCI ;

7) 在當班時間監(jiān)控工作，在該班次結(jié)束時報告真實數(shù)據(jù)，主管告知（UAP經(jīng)理或下個班的主管）當班結(jié)果和特殊問題以及所采取的相應行動，特別是和下一個班的主管，就下一個班需要采取的行動，達成一致;

8) 為實現(xiàn)結(jié)果進行資源管理：根據(jù)產(chǎn)量適當配置人員等;

9) 如遇問題，反應行動：采取即時圍堵政策，通知支持功能部門，建立改正行動計劃;

10) 確保產(chǎn)品質(zhì)量，并有權(quán)為了糾正質(zhì)量問題，及時停線;

11) 有必要時為班長替崗;

12) 以標準化作業(yè)為依據(jù)驗證多崗位級別，設置了每個工位的多崗位目標，且系統(tǒng)地回顧此目標，使之更具可變性（可以適應不斷變化的實際情況）;

13) 主管設定所有GAP的可視化管理工具，GAP成員保證相關(guān)性。GAP班長（或其他GAP成員）理解可視化工具的目的，且能夠獨立的更新所有可視化管理工具;

14) 主導TPM周會來推進TPM（與維修人員,制造工程師）.與班長一起共同制作TPM一二級維護WI.


4. 推進改善行動

1) 了解小組的問題，尋找反饋信息;

2) 定義改善措施的范圍;

3) 推進小組工作及解決問題行動，領(lǐng)導問題解決小組及車間（5S，目標管理，TPM，SMED，6個質(zhì)量基本要素……）;

4) 組織和主導改善活動。根據(jù)年度目標，主管定義、組織和主導改善活動。至少一個GAP成員參與，如有必要，支持功能參與（只是作為專家參與，提供專業(yè)意見，不是領(lǐng)導）;

5) 主管Score Card回顧。通過UAP經(jīng)理的指導，討論績效的影響，決定正確的行動;

6) 推進合理化建議的提議及執(zhí)行;

7) 確保班長每天有進行檢查標準化工作，確保改善行動在進行;

8) 每周一次和班長檢查是否遵守標準化工作;

9) 目標是將70%的時間用于改善行動。


5. 人員管理

1) 在紀律及嚴格性方面起模范帶頭作用；

2) 確保日常管理；

3) 每天與所有小組成員聯(lián)系溝通，對所有生產(chǎn)線進行近距離管理；

4) 對第二天的人員配置進行管理，做每周人員配置計劃；

5) 指導班長及小組成員如何做好他們的工作角色；

6) 支援并幫助處理問題；

7) 確保紀律及嚴格性（工作服，作息時間……）；

8) 確保遵照安全說明，政策及程序；

9) 小組的發(fā)展；

10) 參與員工的挑選及招聘；

11) 確保線上新操作工有正確的入職培訓；

12) 建立培訓計劃以提高小組的自治力，確保小組成員的培訓及指導；

13) 管理所有小組成員的年度績效面談；

14) 做組員的個人發(fā)展計劃（在適當?shù)臅r候由生產(chǎn)經(jīng)理及人事經(jīng)理支持和確認）；

15) 多功能多崗位的確認；

16) 確保個人成績的認可，參與決定過程；

17) 確保信息在小組內(nèi)外的正確傳遞：與班長的5分鐘晨會，例會，關(guān)鍵信息及管理層信息的快速層層傳遞；

18) 建立高昂的團隊士氣，并形成滿足佛吉亞6個價值觀的團隊氛圍；

19) 任務轉(zhuǎn)移；

20) 制定自己所管理人員培訓計劃并跟蹤實施狀態(tài)。


6. 附加或特殊工作任務

1) 按時完成直屬領(lǐng)導交付的其他工作和任務；

2) 根據(jù)公司的管理規(guī)范，在被授權(quán)范圍內(nèi)管理現(xiàn)場的資源；

3) 知悉并嚴格遵守利益沖突的相關(guān)規(guī)定，引導并監(jiān)督員工的行為符合利益沖突的要求；

4) 負責管理區(qū)域內(nèi)所有設備的安全符合性；

5) 確保工作行為充分尊重了集團的道德規(guī)范和管理規(guī)范、公司的規(guī)章制度、價值觀及員工手冊等；

6) 遵守健康安全環(huán)境規(guī)定；

7) 配合公司IATF16949 &ISO14001&ISO45001& FES運營體系在工廠的實施。


任職要求：

1.具備5年及以上汽車或制造領(lǐng)域生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

2.深刻理解精益生產(chǎn)理念，具備QCDP指標拆解與改善落地能力，能通過數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)效能提升；

3.擁有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能有效聯(lián)動跨部門（維修、工程、質(zhì)量）解決現(xiàn)場問題，推動團隊目標達成；

4.熟悉IATF16949、ISO14001等制造體系標準，能主導或配合體系在現(xiàn)場的合規(guī)運行。