主要職責:
1.確定新技術和新供應商,在設計概念階段對新供應商進行資格認證
-確定新設計所需的新技術。
-了解產品設計/功能,以指導設計選擇最佳可用技術(技術要求、成本、壽命等)
-通過區(qū)域品類核心團隊提供當地市場情報和項目要求,以制定采購策略。
-與質量和類別采購團隊協調,按照SSQM流程識別、選擇和認證新供應商。
2.部署采購/供應商戰(zhàn)略
-指導開發(fā)團隊選擇合適的供應商。
-與每個類別的類別采購團隊協調供應商戰(zhàn)略。
-通過供應商映射(SOC)實施采購策略。
-盡可能避免任何壟斷情況。
3.領導供應商早期參與
-利用供應商的專業(yè)知識來改進制造設計。
-支持按功能與成本進行價值分析。
-將供應商的創(chuàng)新理念引入新項目。
4.管理物料清單成本和合同
-進行成本估算。
-獲取并分析供應商報價。
-監(jiān)控并確保材料成本具有競爭力,以滿足產品目標成本。
-協商所有采購條款和條件(質量/交付/成本/服務)。
-制定戰(zhàn)略零部件合同。
5.對產品/零件進行項目管理
-與供應商和跨職能/全球團隊一起建立和跟進項目規(guī)劃。
-在適當的時間和交付質量方面管理供應商績效,并監(jiān)控改進情況。
-確保采購項目交付成果的質量和按時交付。
-所有流程/程序應遵循PES(卓越采購系統)要求。