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主要責(zé)任 解釋該職位要實(shí)現(xiàn)的永久性目標(biāo) 1. 識(shí)別新技術(shù)和新供應(yīng)商，在設(shè)計(jì)過程中對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行資格審查 概念階段 -確定新設(shè)計(jì)所需的新技術(shù)。 -了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)/功能，指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案以最佳可用技術(shù) （技術(shù)要求、成本、壽命等） -提供當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情報(bào)和項(xiàng)目需求，以制定采購(gòu)策略 通過區(qū)域類別核心團(tuán)隊(duì)。 -與質(zhì)量和類別采購(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，以識(shí)別、選擇和認(rèn)證新產(chǎn)品 供應(yīng)商遵循SSQM流程。 2. 部署采購(gòu)/供應(yīng)商策略 -指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)選擇合適的供應(yīng)商。 -為每個(gè)類別調(diào)整供應(yīng)商戰(zhàn)略與類別采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。 -通過供應(yīng)商映射（SOC）實(shí)施采購(gòu)策略。 -盡可能避免任何壟斷局面。 3. 牽頭盡早參與供應(yīng)商 -利用供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來改進(jìn)制造設(shè)計(jì)。 -支持按功能與成本進(jìn)行的價(jià)值分析。 -將供應(yīng)商方面的創(chuàng)新理念引入新項(xiàng)目。 4. 管理BOM成本和合同 -進(jìn)行成本估算。 -獲取并分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)。 -監(jiān)控并確保具有競(jìng)爭(zhēng)力的材料成本，以滿足產(chǎn)品目標(biāo)成本。 -談判所有采購(gòu)條款和條件（質(zhì)量/交付/成本/服務(wù)）。 -訂立戰(zhàn)略零部件合同。 5. 對(duì)產(chǎn)品/零件進(jìn)行項(xiàng)目管理 -與供應(yīng)商和跨職能/全球團(tuán)隊(duì)一起制定并跟進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃。 - 管理供應(yīng)商在及時(shí)交付和交付質(zhì)量方面的績(jī)效，并監(jiān)控 改進(jìn) -確保采購(gòu)項(xiàng)目交付品的質(zhì)量和按時(shí)交付 - 所有流程/程序應(yīng)遵循PES（卓越采購(gòu)系統(tǒng)）要求 6. 項(xiàng)目上游供應(yīng)鏈管理