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（一）部門管理與團隊建設(shè)
1. 團隊管理
- 負責物流部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并合理分配任務，確保團隊高效運作。
2. 人員培訓與發(fā)展
- 根據(jù)團隊成員的崗位需求和個人發(fā)展計劃，制定培訓計劃，提供內(nèi)部培訓和外部學習機會，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
（二）物流運作管理
1. 運輸管理
- 負責公司內(nèi)外部運輸資源的調(diào)配和管理，優(yōu)化運輸路線規(guī)劃，確保運輸效率最大化，降低運輸成本。
2. 倉儲管理
- 監(jiān)督倉庫的日常運作，包括貨物的存儲、出入庫管理、庫存盤點等，確保倉庫管理的規(guī)范化和高效化。
3. 庫存控制
- 協(xié)助制定庫存控制策略，根據(jù)市場需求預測和生產(chǎn)計劃，合理控制庫存水平，避免積壓和缺貨現(xiàn)象。
（三）流程優(yōu)化與成本控制
1. 流程優(yōu)化
- 審核和優(yōu)化物流部的業(yè)務流程，消除流程中的冗余環(huán)節(jié)和瓶頸問題，提高物流運作效率。
2. 成本控制
- 制定物流成本控制策略，監(jiān)控物流成本的各個環(huán)節(jié)，包括運輸費用、倉儲費用、人力成本、設(shè)備采購與維護費用等。
（四）數(shù)據(jù)分析與報告
1. 數(shù)據(jù)分析
- 建立物流數(shù)據(jù)分析體系，收集、整理和分析物流相關(guān)數(shù)據(jù)，包括運輸數(shù)據(jù)、倉儲數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等。
（五）客戶與供應商管理
1. 客戶溝通
2. 供應商管理
- 協(xié)助物流控制部總監(jiān)進行物流供應商的選擇和評估工作，建立供應商準入標準和評估體系。
（六）項目管理
1. 項目規(guī)劃與執(zhí)行
- 負責物流相關(guān)項目的規(guī)劃和實施，包括新物流系統(tǒng)的上線、倉庫布局優(yōu)化、運輸網(wǎng)絡調(diào)整等。
- 制定項目計劃，明確項目目標、時間表、資源分配和關(guān)鍵里程碑，確保項目按時、按質(zhì)完成。
2. 項目監(jiān)控與評估
- 監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利推進。