1、指標(biāo)管理:作為大區(qū)指標(biāo)第一責(zé)任人,統(tǒng)籌年度目標(biāo)制定與分解(至省區(qū) / 人員 / 產(chǎn)品 / 客戶),全程跟蹤并監(jiān)督達(dá)成進(jìn)度。
2、經(jīng)營管理:編制年度預(yù)算,梳理產(chǎn)品利潤分配,監(jiān)管費(fèi)用合理使用;收集要貨數(shù)據(jù)、跟進(jìn)發(fā)貨情況,保障供應(yīng)鏈順暢。
3、營銷落地:制定省區(qū)季度 / 月度活動方案,監(jiān)督落地執(zhí)行及核銷;主導(dǎo)全國性活動、產(chǎn)品發(fā)布會的策劃與內(nèi)容制作,確?;顒有Чc品牌傳播。
4、團(tuán)隊管理:以 “管理 + 業(yè)務(wù)” 定位,統(tǒng)一市場團(tuán)隊思想,搭建人才梯隊,協(xié)助區(qū)團(tuán)隊建設(shè);負(fù)責(zé)績效制定評定及小部分團(tuán)隊培訓(xùn)(含 PPT 制作宣講),提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
5、客戶與市場:對接各省連鎖 / 商業(yè) / VIP 客戶,深度參與 VIP 陪訪及動銷活動;走訪標(biāo)桿與問題片區(qū),開展競品分析,挖掘市場機(jī)會;優(yōu)先具備連鎖資源整合與拓展能力者。
6、行業(yè)洞察:研判行業(yè)政策與市場動態(tài)并提前布局,傳達(dá)公司政策并監(jiān)督執(zhí)行;協(xié)調(diào)處理各市場問題,保障大區(qū)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。