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? 設(shè)施設(shè)備管理：全面負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)域內(nèi)的供水、供電、供暖、通風(fēng)、空調(diào)、電梯、消防等設(shè)施設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)與定期維修工作。制定詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等，根據(jù)設(shè)備的使用年限、運(yùn)行頻率等因素，合理安排維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的完好率和運(yùn)行可靠性。例如，對(duì)于高層住宅的電梯，要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行維保，包括清潔、潤滑、調(diào)整安全裝置等，并監(jiān)督維保單位的工作質(zhì)量。 ? 工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工程部門的員工，組建一支技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的工程團(tuán)隊(duì)。根據(jù)員工的專業(yè)技能和特長，合理分配工作任務(wù)，明確崗位職責(zé)，制定績效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平，使其掌握最新的設(shè)備維修技術(shù)和安全操作規(guī)程。 ? 預(yù)算與成本控制：編制工程部門的年度預(yù)算，包括設(shè)備采購、維修材料、工具、人員薪酬等各項(xiàng)費(fèi)用。在保障設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，嚴(yán)格控制成本支出，通過優(yōu)化維修方案、合理采購備品備件、節(jié)能降耗等措施，提高資金的使用效率。例如，對(duì)比不同供應(yīng)商的材料價(jià)格和質(zhì)量，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品；推行節(jié)能措施，如智能照明控制系統(tǒng)、變頻空調(diào)技術(shù)等，降低能耗成本。 ? 應(yīng)急搶修與突發(fā)事件處理：建立健全設(shè)施設(shè)備的應(yīng)急搶修預(yù)案，在遇到突發(fā)故障如停電、停水、電梯困人、消防設(shè)施失靈等情況時(shí)，能夠迅速組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行搶修，確保在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行，減少對(duì)業(yè)主生活和工作的影響。同時(shí)，及時(shí)向物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主通報(bào)搶修進(jìn)展情況，做好解釋和安撫工作。 ? 工程改造與項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展需求和業(yè)主的反饋意見，參與或主持小區(qū)內(nèi)的工程改造項(xiàng)目，如老舊小區(qū)的電梯更新?lián)Q代、供暖系統(tǒng)的節(jié)能改造、停車位的擴(kuò)建等。從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、施工招標(biāo)到現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，全程負(fù)責(zé)，確保改造項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 ? 與外部單位的協(xié)調(diào)合作：與供水、供電、供暖、供氣、消防、電梯等專業(yè)部門和維保單位保持密切的聯(lián)系與合作，及時(shí)處理業(yè)務(wù)往來中的各種問題，確保設(shè)施設(shè)備的外部支持保障到位。例如，協(xié)調(diào)供電部門進(jìn)行小區(qū)停電檢修的時(shí)間安排，配合電梯維保單位的年檢工作等。 ? 任職要求： ? 專業(yè)知識(shí)：具備扎實(shí)的機(jī)電工程、給排水、暖通空調(diào)、電氣自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉各類設(shè)施設(shè)備的原理、構(gòu)造、操作規(guī)程和維修技術(shù)，持有相關(guān)的專業(yè)資格證書，如注冊機(jī)電工程師、電工證、電梯管理員證等更佳。 ? 工作經(jīng)驗(yàn)：一般具有 5 年以上物業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)工程領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立負(fù)責(zé)大型物業(yè)項(xiàng)目工程管理的經(jīng)歷，熟悉物業(yè)管理流程和相關(guān)法規(guī)政策。 ? 管理能力：具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織、協(xié)調(diào)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，合理分配工作任務(wù)，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和問題；有較強(qiáng)的溝通能力，能夠與不同部門、業(yè)主、外部單位進(jìn)行順暢的溝通交流；具備良好的計(jì)劃、組織、決策和應(yīng)變能力，能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的工程管理情況。 ? 責(zé)任心與敬業(yè)精神：對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行安全，在突發(fā)事件面前能夠勇于擔(dān)當(dāng)，迅速采取行動(dòng)。 ? 職業(yè)發(fā)展路徑：物業(yè)工程經(jīng)理在積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈資源后，可以晉升為物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理；也可以向物業(yè)區(qū)域經(jīng)理、總部工程總監(jiān)等更高層次的管理崗位發(fā)展，負(fù)責(zé)多個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的工程統(tǒng)籌與技術(shù)指導(dǎo)，為企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的工程技術(shù)支持。