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1、制定/確定利潤目標:根據(jù)利潤目標分解毛利、費用等細分目標，并圍繞目標展開運營工作推進； 2、經營分析:分析管轄區(qū)域的經營數(shù)據(jù)，給出分析報告、發(fā)現(xiàn)經營異營 3、星評推進：推動門店執(zhí)行運營星評的管理要求，配合相關工作 4、數(shù)據(jù)管理：對管轄區(qū)域的各項經營數(shù)據(jù)負責，推進各數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)使用上的落地與反饋 5、輔導提升：針對經營弱項、星評弱項門店，進行管理提升輔導。 6、采購管理：配合總部推進采購要求，規(guī)范門店采購流程、管控門店采購費用 7、資產管理:管理門店的資產，合理請購、及時驗收入賬、有效使用 8、綜合事項管理:印章、文檔、5S 等 9、內部培訓:搭建人才梯隊，定期組織經營、財務、系統(tǒng)、資產管控及流程等培訓。