工作職責(zé)· 對(duì)接供應(yīng)商:負(fù)責(zé)供應(yīng)商端的物料技術(shù)品質(zhì)管理
· 物料技術(shù)品質(zhì)規(guī)劃:理解BG/項(xiàng)目維度對(duì)新規(guī)物料的技術(shù)品質(zhì)需求,并提前布局供應(yīng)商端的物料技術(shù)、規(guī)格、品質(zhì)專家和檢驗(yàn)資源等
· 物料品質(zhì)及供方有效性評(píng)估:通過技術(shù)沙盤和RFI評(píng)估供應(yīng)商能力,評(píng)估關(guān)鍵物料品質(zhì)目標(biāo)在供方端的落地可行性;
· 推動(dòng)物料成熟度目標(biāo)達(dá)成:基于物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),制定關(guān)鍵物料制程CTQ、CTP保證方案及供方駐廠計(jì)劃,監(jiān)控并推動(dòng)供方制程品質(zhì)持續(xù)改善,推動(dòng)供應(yīng)商端的物料成熟度達(dá)到階段目標(biāo)
· 構(gòu)建物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及體系:制定PCN業(yè)務(wù)合規(guī)性審查計(jì)劃,審核供應(yīng)商端階段性物料標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助GCM評(píng)審關(guān)鍵物料二元化導(dǎo)入的可行性,傳遞物料追溯方案給供方并推動(dòng)落地;
· 確保首單生產(chǎn)順利推進(jìn):負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商端關(guān)鍵物料爬坡保證計(jì)劃;主導(dǎo)供應(yīng)商端關(guān)鍵物料OK2Ship判定,重點(diǎn)關(guān)注樣品認(rèn)定、線體驗(yàn)收環(huán)節(jié)
· 確保量產(chǎn)順利推進(jìn):監(jiān)控供應(yīng)商制程品質(zhì),追蹤供應(yīng)商端閉環(huán)物料品質(zhì)問題
· 物料品質(zhì)復(fù)盤和持續(xù)改善:負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商端物料EWP解析及改善,并針對(duì)品質(zhì)領(lǐng)域開展持續(xù)的復(fù)盤、沉淀Lesson Learnt知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)庫(kù)
任職要求專業(yè)能力
· 品質(zhì)知識(shí):熟練掌握測(cè)量及驗(yàn)證規(guī)范、七大手法、8D、PPAP、6 sigma等品質(zhì)工具,并應(yīng)用于物料品質(zhì)提升
· 技術(shù)知識(shí):了解物料工藝流程、工藝參數(shù)及來源,了解材料及設(shè)備運(yùn)作原理等
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及體系構(gòu)建:能夠制定物料選型/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織關(guān)鍵物料評(píng)審、物料認(rèn)證方案定義及實(shí)施;
· 實(shí)戰(zhàn)問題解決:能夠運(yùn)用品質(zhì)工具進(jìn)行全面具體的根因分析,獨(dú)立提出有效的解決及驗(yàn)證方案并推動(dòng)方案實(shí)施落地
· 項(xiàng)目管理:能夠識(shí)別供應(yīng)商端項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)、開展物料成熟度規(guī)劃品質(zhì)活動(dòng),推動(dòng)供應(yīng)商端物料成熟度目標(biāo)達(dá)成
· 供應(yīng)商管理:能夠從技術(shù)品質(zhì)角度評(píng)估供應(yīng)商,并推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)改善和持續(xù)優(yōu)化
軟技能
· 高效溝通:具備高效溝通技巧,能拉通并影響相關(guān)人員和資源共同解決物料異常、保障物料品質(zhì)交付
· 領(lǐng)導(dǎo)力: 能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),為團(tuán)隊(duì)提供清晰的規(guī)劃和引導(dǎo);能夠合理調(diào)配團(tuán)隊(duì)資源,發(fā)揮跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)