§ 制造中心/制造部效率、精益KPI承接、分解管理;
§ 協(xié)助中心/制造部經(jīng)營(yíng)成本管理、規(guī)劃,輔助制費(fèi)成本分析;
§ 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)日常管理、監(jiān)控及目標(biāo)制定;
§ 負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)效率監(jiān)控,通報(bào)異常并推動(dòng)改善;
§ 組織生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表培訓(xùn),監(jiān)控?fù)p失管控準(zhǔn)確性;
§ 對(duì)接公司/園區(qū)廠房規(guī)劃,廠房資源需求評(píng)審及資源拉通
§ BG各部門(mén)場(chǎng)地使用數(shù)據(jù)月度收集及提報(bào);
§ BG其他場(chǎng)地類(lèi)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作承接、支持等;
§ 制造車(chē)間布局改造、維修規(guī)劃對(duì)應(yīng);
§ 分析測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)工數(shù)據(jù),輸出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定標(biāo)工;
§ 測(cè)量規(guī)則與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)并文件化;
§ 針對(duì)改善規(guī)劃及落地情況,月度更新標(biāo)工數(shù)據(jù);
§ 針對(duì)標(biāo)工更新,輸出爬坡計(jì)劃及產(chǎn)能規(guī)劃;
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷
2、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、機(jī)電一體化方向、計(jì)算機(jī)、軟件相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
3、6西格瑪綠或經(jīng)過(guò)相關(guān)品質(zhì)培訓(xùn)優(yōu)先
4、在3C、穿戴、機(jī)械制行業(yè)有5年以上品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉品質(zhì)開(kāi)發(fā)流程和過(guò)程質(zhì)量管理,能熟練運(yùn)用品質(zhì)工具解決過(guò)程問(wèn)題,提升制程制造能力。
5、熟練操作品質(zhì)五大工具七大手法,數(shù)據(jù)分析軟件
6、較強(qiáng)的溝通能力、獨(dú)立排配計(jì)劃能力等;