(口語可作為工作語言流利溝通)
1. 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
· 制定、實施并持續(xù)優(yōu)化公司整體的間接采購戰(zhàn)略,確保與公司業(yè)務目標保持一致。
· 分析市場趨勢、供應商基數和支出數據,識別節(jié)約機會和潛在風險。
· 領導跨部門的戰(zhàn)略尋源項目,涵蓋并不限于設備,基建,IT、設施管理、差旅、人力資源等關鍵間接采購品類。
2. 團隊領導與管理
· 領導、激勵和發(fā)展間接采購團隊,設定清晰的績效目標(KPI),并進行定期評估與輔導。
· 優(yōu)化團隊工作流程,合理分配資源,確保團隊高效運作并實現既定目標。
· 培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)略采購能力、談判技巧和業(yè)務伙伴關系能力。
3. 采購流程與供應商管理
· 主導高價值、高復雜度的采購項目,包括需求分析、供應商篩選、RFx流程、商業(yè)談判、合同簽訂與執(zhí)行。
· 建立并維護健全的供應商管理體系,包括供應商準入、績效評估、風險管理和持續(xù)改進機制。
· 管理與關鍵戰(zhàn)略供應商的關系,確保其服務水平和交付質量,并驅動創(chuàng)新與合作。
4. 成本控制與價值創(chuàng)造
· 負責實現并超越年度成本節(jié)約目標,不僅關注價格降低,更注重總擁有成本的優(yōu)化。
· 通過需求管理、流程標準化、支出整合等方法,挖掘新的成本節(jié)約機會。
· 定期向管理層匯報采購績效、節(jié)約成果和項目進展。
5. 合規(guī)與風險控制
· 確保所有采購活動符合公司政策、法律法規(guī)和道德規(guī)范。
· 識別、評估并緩解供應鏈中的潛在風險(如財務風險、運營風險、合規(guī)風險)。
· 管理和優(yōu)化采購到付款流程,提升流程的透明度和效率。
6. 內外部協作
· 作為采購部門與內部其他職能部門(如生產運營,財務、IT、法務等)的主要接口,理解業(yè)務需求,提供專業(yè)的采購解決方案。
· 有效管理內外部利益相關者的期望,解決采購過程中的沖突與挑戰(zhàn)。