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1. 專業(yè)技能??
采購知識??：熟悉招標(biāo)法、國際貿(mào)易術(shù)語（如FOB、CIF）、合同風(fēng)險管理。 技術(shù)基礎(chǔ)??：能讀懂機(jī)械圖紙/電氣參數(shù)（如軸承型號、PLC模塊規(guī)格）。
工具應(yīng)用??：熟練使用EAM、ERP、Excel（數(shù)據(jù)透視表、VLOOKUP）。
2. 核心能力??
談判能力??：掌握 BATNA（最佳替代方案）策略，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。
風(fēng)險預(yù)判??：識別供應(yīng)商交付風(fēng)險（如材料漲價、產(chǎn)能不足）。 ??、跨部門協(xié)作?：用業(yè)務(wù)語言對接技術(shù)/生產(chǎn)部門。 ??
3.經(jīng)驗與資質(zhì)??
3年以上設(shè)備備件采購和管理經(jīng)驗，有工程機(jī)械/制造業(yè)背景優(yōu)先。
持有CPSM（供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證）或CIPS（采購與供應(yīng)認(rèn)證）更佳。
4、年齡25-35歲

崗位職責(zé)：

1.采購計劃與需求管理??
? 對接設(shè)備管理部門，分析備件消耗規(guī)律（如MTBF、故障率），制定年度/季度采購計劃。
? 建立備件分類標(biāo)準(zhǔn)（ABC分類法），設(shè)定安全庫存閾值（A類備件≥30天用量）。
? 審核各部門提報的緊急采購需求，評估合理性并協(xié)調(diào)資源。 ??
2.供應(yīng)商全周期管理??
? 開發(fā)合格供應(yīng)商（技術(shù)能力、交貨周期、價格競爭力三維評估）。
? 組織供應(yīng)商現(xiàn)場審核（重點(diǎn)考察生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)檢流程、倉儲管理）。
? 維護(hù)供應(yīng)商績效檔案（交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、服務(wù)響應(yīng)評分）。 ??
3.采購執(zhí)行與成本控制??
? 執(zhí)行招標(biāo)/比價流程，編制比價分析報告（至少3家供應(yīng)商對比）。
? 談判合同條款（付款方式、質(zhì)保期、違約責(zé)任），爭取最優(yōu)商務(wù)條件。
? 跟蹤訂單交付（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：生產(chǎn)進(jìn)度、物流信息、到貨驗收）。 ??
4.庫存與質(zhì)量管控??
? 監(jiān)控備件庫存周轉(zhuǎn)率（目標(biāo)≥4次/年），處理呆滯物料（超6個月未使用啟動預(yù)警）。
? 組織到貨檢驗（核對型號、材質(zhì)報告、性能測試），處理質(zhì)量爭議。
? 推動VMI（供應(yīng)商管理庫存）或JIT（準(zhǔn)時制）模式，降低庫存成本。 ??
5.數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化??
? 建立備件采購數(shù)據(jù)庫（歷史價格、交期、質(zhì)量異常記錄）。
? 每季度分析采購成本節(jié)約率（目標(biāo)≥5%），提出降本方案（如國產(chǎn)化替代）。
? 優(yōu)化ERP系統(tǒng)采購流程（從申請到付款的全鏈路數(shù)字化）。
6.設(shè)備和備件全周期管理。