1、運(yùn)營管理:負(fù)責(zé)分管分支機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)營管理工作,包含組織、團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)管理等。為分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、機(jī)制建設(shè):制訂并完善以上管理模塊區(qū)域化/分支的各項(xiàng)管理機(jī)制及配套資源。監(jiān)督各項(xiàng)管理政策落地與執(zhí)行情況,不斷復(fù)盤并提出建設(shè)性方案;流程:
圍繞業(yè)務(wù)端的售前、售中、售后問題內(nèi)部協(xié)調(diào)并為一線提供結(jié)果交付;
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè):為業(yè)務(wù)條線的團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供人力資源支持,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員梯隊(duì)搭建,人才發(fā)展,員工關(guān)系等人力資源的6個(gè)模塊。
4、業(yè)務(wù)管理:銷售合同管理及業(yè)務(wù)手續(xù)管理,確保各類手續(xù)文件的規(guī)范操作,完整性;
5、應(yīng)收款管理:提高資金周轉(zhuǎn)率,壓縮各項(xiàng)資金成本。
6、客戶管理與項(xiàng)目管理:對(duì)客戶資源、項(xiàng)目資源等進(jìn)行有效的整理和分類管理,為客戶分析及盤活工作提供信息數(shù)據(jù)支持、做匯總分析。
7、日常過程管理:參加一線的日常工作(如部門晨會(huì)、例會(huì)),深入了解業(yè)務(wù)條線一線的地域特點(diǎn)、市場業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)流程,熟知所支持銷售部門的業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況,結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實(shí)施。
8、企業(yè)文化建設(shè),辦公室行政氛圍管理,資產(chǎn)管理等。
入職購買五險(xiǎn)一金,單休、單休、單休