1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定相應(yīng)的計(jì)劃部年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并合理分解;
2、制定計(jì)劃部管理制度,并監(jiān)督計(jì)劃專員遵守各項(xiàng)制度,確保計(jì)劃部工作的順利完成;
3、優(yōu)化現(xiàn)有流程,對(duì)工作中發(fā)生的問題進(jìn)行原因分析和制訂優(yōu)化方案;
4、動(dòng)銷庫存管理:每天、每周、每月根據(jù)月初計(jì)劃的庫存金額,過程中做好管控和目標(biāo)達(dá)成;
5、結(jié)合采購周期核算最低庫存量,按照銷售進(jìn)度提醒商品中心備貨提交;
6、商品中心提交的備貨申請(qǐng)審批把控(動(dòng)銷天數(shù)、新滯銷預(yù)防、成本合理性等);
7、聯(lián)動(dòng)大數(shù)據(jù)每月新滯銷數(shù)據(jù)梳理并上傳UDP報(bào)表;
8/根據(jù)供應(yīng)鏈中心每月的工作計(jì)劃,接受上級(jí)的統(tǒng)籌安排,完成上級(jí)賦予的其他項(xiàng)目性工作。做到不折不扣,堅(jiān)決照辦。件件有交代、事事有回音,無遺漏;如果未按時(shí)完成,應(yīng)總結(jié)教訓(xùn),找出方法和對(duì)策。