安全質(zhì)量
1、落實(shí)專職安全員配置,保障項(xiàng)目部安全投入,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化,定期評(píng)價(jià)
2、組織全員質(zhì)量安全專項(xiàng)隱患排查、安全質(zhì)量培訓(xùn)、應(yīng)急演練,及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全事故
3、落實(shí)安全分級(jí)管控、建立雙預(yù)防機(jī)制、安全操作規(guī)程,較大危險(xiǎn)作業(yè)的旁站監(jiān)督
4、落實(shí)公司質(zhì)量管理制度,細(xì)化崗位職責(zé),審核施工方案和專項(xiàng)方案
5、落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,保障球機(jī)覆蓋和班組作業(yè)同步,現(xiàn)場(chǎng)看得見有人管
施工管理
1、組織項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工
2、對(duì)施工所需的人力、設(shè)備、材料、工機(jī)具等進(jìn)行管理
3、責(zé)成項(xiàng)目部人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、防護(hù)及安全工作
4、協(xié)調(diào)與甲方、業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系
5、提供先進(jìn)專業(yè)的工程施工服務(wù),提高客戶滿意度
6、督促上交竣工資料,完成所施工程簽證單和結(jié)算工作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)
1、項(xiàng)目部人員的工作分工
2、與項(xiàng)目部人員溝通,解決合理需求,保證施工人員穩(wěn)定性
3、組織項(xiàng)目部人員培訓(xùn),總結(jié)討論工程施工經(jīng)驗(yàn),提升施工人員的專業(yè)操作水平
4、后勤管理
資產(chǎn)及成本管理
1、執(zhí)行公司的工具與設(shè)備管理制度,做好設(shè)備、工具的分工管理工作
2、接受財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督,熟知項(xiàng)目部現(xiàn)金帳目,加強(qiáng)成本控制,通過各種途徑降低施工成本