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崗位職責(zé)：
全面負(fù)責(zé)公司指定的非藥品類（如保健品、醫(yī)療器械、日化、個(gè)護(hù)、美妝等）的戰(zhàn)略規(guī)劃、商品引進(jìn)與汰換、采購(gòu)談判、庫(kù)存管理及利潤(rùn)核算，通過(guò)精細(xì)化的品類管理，實(shí)現(xiàn)該品類的銷售增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額提升和利潤(rùn)最大化。
一、品類戰(zhàn)略與規(guī)劃
1. 品類角色定義： 確定所負(fù)責(zé)品類在公司中的戰(zhàn)略角色（如目標(biāo)性、常規(guī)性、季節(jié)性/便利性），并制定相應(yīng)的發(fā)展策略。
2. 生意計(jì)劃： 制定品類的年度/季度生意計(jì)劃，包括銷售、毛利、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、市場(chǎng)份額等關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）。
3. 市場(chǎng)與消費(fèi)者洞察： 深入研究行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者行為，用于制定品類策略和商品決策。
4. 商品策略： 制定品類的廣度、深度、價(jià)格帶策略，規(guī)劃商品組合，構(gòu)建健康、有競(jìng)爭(zhēng)力的商品結(jié)構(gòu)。
二、商品管理與采購(gòu)
1. 供應(yīng)商管理： 開(kāi)發(fā)、評(píng)估和管理供應(yīng)商，建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系。
2. 采購(gòu)談判： 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)合同談判，爭(zhēng)取最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格、付款賬期、返利政策、市場(chǎng)費(fèi)用及促銷支持。
3. 新品引進(jìn)與汰換： 基于市場(chǎng)分析和銷售數(shù)據(jù)，決策新品的引進(jìn)；同時(shí)定期進(jìn)行商品績(jī)效評(píng)估，果斷淘汰滯銷品，優(yōu)化SKU效率。
4. 自有品牌/定制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)： 主導(dǎo)或參與開(kāi)發(fā)自有品牌產(chǎn)品，以提升毛利潤(rùn)和品牌差異化。
三、供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理
1. 庫(kù)存控制： 制定并監(jiān)控品類庫(kù)存水位，設(shè)定安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)鏈部門協(xié)同，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金占用和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
2. 需求預(yù)測(cè)： 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和促銷計(jì)劃，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，指導(dǎo)采購(gòu)下單。
3. 滯銷與臨期品處理： 制定并執(zhí)行有效的方案，處理滯銷庫(kù)存和臨期商品，減少損失。
4.經(jīng)營(yíng)分析： 定期分析品類銷售報(bào)表（銷售額、毛利率、售罄率、動(dòng)銷率、坪效等），評(píng)估業(yè)務(wù)健康狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)改善。
任職要求：