1.根據(jù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)分析需求,進(jìn)行定期診斷與評(píng)估,并提供針對(duì)性改進(jìn)輔導(dǎo)與數(shù)據(jù)支持,解決機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)中的短板問(wèn)題。
2.根據(jù)公司會(huì)議與差勤管理制度,推動(dòng)并檢查早會(huì)、夕會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議培訓(xùn)的規(guī)范開(kāi)展與出勤管理,建立日常經(jīng)營(yíng)結(jié)果通報(bào)機(jī)制,達(dá)到固化隊(duì)伍活動(dòng)模式的目的。
3.根據(jù)分公司營(yíng)銷(xiāo)氛圍營(yíng)造方案與職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求,督導(dǎo)職場(chǎng)布置、方案包裝、標(biāo)桿宣傳等工作的落實(shí),營(yíng)造積極、規(guī)范的展業(yè)環(huán)境。
4.根據(jù)分公司業(yè)務(wù)推動(dòng)策略及機(jī)構(gòu)個(gè)性化需求,指導(dǎo)與支援機(jī)構(gòu)舉辦客戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提供必要的流程與技術(shù)協(xié)助,滿足機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展的支持需要。
5.根據(jù)公司活動(dòng)量管理制度,督導(dǎo)工作日志等工具的使用過(guò)程與結(jié)果,進(jìn)行追蹤與反饋,確保活動(dòng)量管理的真實(shí)性與有效性。
6.根據(jù)公司制度要求及隊(duì)伍發(fā)展需求,系統(tǒng)性開(kāi)展基本法的宣導(dǎo)推動(dòng)、利益點(diǎn)分析與學(xué)習(xí)組織工作,為隊(duì)伍提供清晰的制度認(rèn)知與執(zhí)行指引,達(dá)到提升隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與規(guī)范展業(yè)的目標(biāo)。
7.根據(jù)新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃,督導(dǎo)行前預(yù)熱、培訓(xùn)落地及推動(dòng)過(guò)程,進(jìn)行追蹤與總結(jié)反饋,保障新產(chǎn)品在轄區(qū)的順利上市與銷(xiāo)售。
8.上級(jí)交辦任務(wù)執(zhí)行