營(yíng)銷(xiāo)方向:
1年度計(jì)劃:根據(jù)總公司要求及分公司情況為年度計(jì)劃分解提供測(cè)算
2年度預(yù)算:根據(jù)總公司分解目標(biāo)、參與編制
3負(fù)責(zé)撰寫(xiě)年度、季度、月度業(yè)務(wù)分析報(bào)告
4負(fù)責(zé)撰寫(xiě)階段、節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)分析報(bào)告
5負(fù)責(zé)為專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議提供分析報(bào)告
6特殊專(zhuān)項(xiàng)追蹤報(bào)表、業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表、業(yè)務(wù)基本KPI數(shù)據(jù)分析的開(kāi)發(fā)、制作
7各項(xiàng)業(yè)務(wù)方案核對(duì)和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)用下?lián)?
8績(jī)效考核方面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提取
9部門(mén)合規(guī)工作:根據(jù)合規(guī)部要求推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)合規(guī)工作
10上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜
培訓(xùn)方向:
1培訓(xùn)班的舉辦、追蹤與督導(dǎo)
2全省講師、組訓(xùn)津貼報(bào)送
3分公司充電保系統(tǒng)管理
4為培訓(xùn)提供相關(guān)保障
5MSP群內(nèi)資訊分享、海報(bào)制作
6組織MSP特訓(xùn)營(yíng)線上參訓(xùn)/MSP150線下培訓(xùn)
7做好本崗位月度工作總結(jié)及階段工作評(píng)估
8推動(dòng)MSP會(huì)員保費(fèi)貢獻(xiàn)
9上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜
收展方向:
1貫徹落實(shí)總公司收展服務(wù)管理辦法
2落實(shí)未收件管理,區(qū)域保單歸屬
3落實(shí)追蹤所轄機(jī)構(gòu)和收展單位續(xù)期指標(biāo)
4負(fù)責(zé)研究續(xù)期收費(fèi)和渠道收費(fèi)模式
5整理報(bào)送各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),提供報(bào)表支持;下載各類(lèi)續(xù)期清單及相關(guān)報(bào)表
6機(jī)構(gòu)上報(bào)續(xù)期問(wèn)題件的處理
7上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜
2025應(yīng)屆畢業(yè)生,公司可申請(qǐng)人才補(bǔ)貼
福利:五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、雙休法休、帶薪年假、年底獎(jiǎng)金、節(jié)日禮品、餐費(fèi)補(bǔ)助、員工體檢、公司團(tuán)建等