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1. 項目啟動與規(guī)劃：參與需求評審，明確項目目標、范圍與交付標準，制定詳細項目計劃（含任務拆分、資源分配、進度節(jié)點、風險預案），報管理層審批后落地。
2. 執(zhí)行與監(jiān)控：主導項目日常推進，定期召開項目例會（同步進展、解決問題），通過管理工具跟蹤任務完成情況，確保進度、成本、質(zhì)量符合預期；及時處理需求變更，按流程完成變更評審與計劃調(diào)整。
3. 跨部門協(xié)作：對接產(chǎn)品、研發(fā)、測試等團隊，協(xié)調(diào)資源支持項目執(zhí)行；與業(yè)務方保持溝通，同步項目進展，收集反饋，確保交付成果滿足業(yè)務需求。
4. 風險與問題管理：全程識別項目風險，建立風險臺賬并動態(tài)更新，提前采取預防措施；針對已出現(xiàn)的問題（如技術故障、資源延遲），快速組織相關方制定解決方案，降低影響。
5. 交付與復盤：推動項目按計劃驗收交付，整理交付文檔（如用戶手冊、技術文檔）；項目收尾后組織復盤會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，輸出復盤報告，優(yōu)化后續(xù)項目管理流程。
6. 團隊協(xié)同：指導項目助理（如有）開展工作，協(xié)助團隊成員明確工作目標，協(xié)調(diào)解決工作障礙，提升團隊整體協(xié)作效率與項目管理能力。