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深圳市大綜藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于1995年2月成立，是深圳特區(qū)內(nèi)以房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)公司之一。公司前身為深圳市大綜藝裝飾工程有限公司，創(chuàng)業(yè)初期，公司廣聚人才，苦練內(nèi)功，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”經(jīng)營(yíng)宗旨，初步形成誠(chéng)實(shí)守信和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，并且著力培養(yǎng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、和衷共濟(jì)、共同發(fā)展”的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。公司始終關(guān)注著深圳市房地產(chǎn)這一極有發(fā)展空間和潛力的市場(chǎng)，經(jīng)過反復(fù)研究和多次探尋，利用自身良好的信用和初步的資金積累，以試探性的審慎方式，從1997年開始，先后與深圳市多家知名地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合作開發(fā),在此期間搭建了公司管理平臺(tái)、完成管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)在行業(yè)內(nèi)樹立良好口碑，并獲得良好的投資回報(bào)。厚積薄發(fā)必致游刃有余，上下求索終有初現(xiàn)輝煌。截止2000年公司先后參與深圳市知名樓盤“辛盛苑”、“綠景花園”、“綠茵閣”、“新新家園”共100多萬(wàn)平米項(xiàng)目開發(fā)，在不斷的探索和學(xué)習(xí)過程中不僅鍛煉了隊(duì)伍，同時(shí)形成一支頗具核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)，并完成資本、人力、合作資源等儲(chǔ)備。 2000年5月，公司正式更名為深圳市大綜藝實(shí)業(yè)有限公司，注冊(cè)資本增加至1，000萬(wàn)元，并經(jīng)深圳市規(guī)劃國(guó)土局批準(zhǔn)，從事房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司制訂：以誠(chéng)信面市、以精品入市、以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的最佳組合贏得市場(chǎng)、在萬(wàn)舸爭(zhēng)流的房地產(chǎn)市場(chǎng)，以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力占得先機(jī)，躋身市場(chǎng)并迅速崛起的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從2001年9月“朗晴馨洲”項(xiàng)目開始公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中首次引入國(guó)外先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念,注重配套完善、綠化、環(huán)境和社區(qū)文化的營(yíng)造,強(qiáng)調(diào)人與人的親情和溝通,充分體現(xiàn)人的價(jià)值,使項(xiàng)目整體風(fēng)格更為成熟和細(xì)致,受到追求生活質(zhì)量的人們的普遍認(rèn)可，項(xiàng)目的成功也進(jìn)一步堅(jiān)定公司的發(fā)展理念。公司現(xiàn)擁有各類專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才60名，其中碩士以上學(xué)歷5名，大學(xué)本科以上學(xué)歷35名，高級(jí)以上技術(shù)職稱5名，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱19名。各類高素質(zhì)人才的加盟不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的決策能力和企業(yè)綜合管理能力。在公司董事長(zhǎng)梁戈先生的帶領(lǐng)下，已經(jīng)成長(zhǎng)為集開發(fā)、投資、資本運(yùn)作和物業(yè)管理于一體的企業(yè)集團(tuán)，擁有全資和控股公司六家，初步形成了規(guī)模經(jīng)營(yíng)和集約開發(fā)的良好格局。在此基礎(chǔ)上形成了公司管理風(fēng)格。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策：開放和民主并存。公司在工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源開發(fā)等方面均有完整、規(guī)范的管理制度。公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中尊崇科學(xué)、嚴(yán)守制度，注重流程和程序，每一位管理者乃至員工均職責(zé)分明、各司其責(zé)。每遇重大經(jīng)營(yíng)或管理決策，公司均會(huì)從下至上反復(fù)醞釀，直至安全、完善、可行和高效，同時(shí)輔助完備的過程跟蹤和監(jiān)控措施，從而保證了公司的經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)器始終沿著嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健和積極進(jìn)取的軌跡運(yùn)行。企業(yè)規(guī)章、制度：健全并創(chuàng)新。有計(jì)劃的組織和選送員工進(jìn)行專業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)，以利于在風(fēng)云變幻的房地產(chǎn)市場(chǎng)永遠(yuǎn)保持旺盛的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。公司制定相對(duì)善的人力資源激勵(lì)計(jì)劃，根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行各類資源，以完善的福利手段解決職工的后顧之憂，并且經(jīng)常組織健康有益的文娛、體育和旅游活動(dòng)，培育積極向上企業(yè)精神風(fēng)貌，讓員工全力以赴的投入工作，始終保持飽滿積極的工作熱情和高效率的工作成果。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略部署，截止2006年，公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)規(guī)模將分別達(dá)到10億元和6億元以上。并在公司各層面上完成創(chuàng)新和變革，以保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度、公司知名度，提高經(jīng)營(yíng)管理決策和管理能力，提升企業(yè)行業(yè)影響力。