崗位職責(zé)
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃與規(guī)章制度
①制定IT戰(zhàn)略藍圖及實施路線圖：在深刻了解整個集團發(fā)展戰(zhàn)略、各分子公司發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展趨勢及當(dāng)前數(shù)智化新興技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定并持續(xù)優(yōu)化集團的中長期IT規(guī)劃、實施路線圖和投資預(yù)算。
②參與集團信息化戰(zhàn)略決策：作為中高管層一員，參與集團信息化重大決策，從技術(shù)可行性、信息風(fēng)險、數(shù)字化機遇等角度提供專業(yè)見解。
③引領(lǐng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型：作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的倡導(dǎo)者和推動者，識別并推動利用新興技術(shù)（如AI、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)）進行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和流程再造。
④技術(shù)（不限于IT技術(shù)）趨勢洞察：持續(xù)跟蹤全球科技發(fā)展趨勢，評估其對行業(yè)和公司可能產(chǎn)生的影響，并提出前瞻性建議。
⑤規(guī)章制度制定：組織、推動、參與IT線條業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度的制定，如IT項目立項流程、企業(yè)信息安全保障體系、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理體系、運維管理制度等。
（2）組織與團隊
①組織架構(gòu)設(shè)計：設(shè)計和優(yōu)化IT部門的組織結(jié)構(gòu)，使其能夠敏捷響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，并支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
②人才隊伍與組織文化：制定IT人才發(fā)展戰(zhàn)略，組建IT團隊，吸收、培養(yǎng)、存留頂尖管理型人才和技術(shù)人才。組建一支多層次、跨領(lǐng)域的IT專業(yè)團隊（包括架構(gòu)、開發(fā)、運維、安全、數(shù)據(jù)等），打造高效能組織并在團隊內(nèi)部養(yǎng)成創(chuàng)新、協(xié)作、積極向上的文化氛圍。
③跨公司、跨部門協(xié)作：與集團內(nèi)各公司負責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人緊密合作，深入理解業(yè)務(wù)痛點，提供有效的技術(shù)解決方案。
（3）項目交付與日常運維管理
①項目管理與交付：領(lǐng)導(dǎo)大型、復(fù)雜的IT項目群/項目組合，確保項目在預(yù)算、時間和質(zhì)量要求內(nèi)成功交付，實現(xiàn)預(yù)期業(yè)務(wù)價值。
②IT服務(wù)管理：建立和完善IT服務(wù)管理體系，提升IT服務(wù)臺、運維和支持團隊的服務(wù)水平與用戶滿意度。
③供應(yīng)商與合作伙伴管理：管理與關(guān)鍵技術(shù)供應(yīng)商、服務(wù)商和咨詢公司的合作關(guān)系，進行合同談判、績效評估和成本控制。
④預(yù)算與成本控制：負責(zé)制定和管理龐大的IT年度預(yù)算，優(yōu)化IT投資回報率，控制總體擁有成本。
⑤公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
3、任職要求
①教育背景：計算機科學(xué)、信息管理等相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷，同等能力者學(xué)歷高者優(yōu)先。
②工作經(jīng)驗：8年以上IT工作經(jīng)驗，其中至少3年以上大型企業(yè)高級IT管理經(jīng)驗（如IT總監(jiān)、CIO），有跨國企業(yè)、復(fù)雜業(yè)務(wù)背景、大型制造業(yè)IT管理經(jīng)驗者優(yōu)先；有大型集團型企業(yè)IT中長期規(guī)劃制定，并帶領(lǐng)團隊成功落地者優(yōu)先。
③核心能力：強大的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，能夠與不同層級的人員有效溝通；出色的團隊建設(shè)和管理能力；出色的邏輯思維、歸納總結(jié)能力；具備強烈的責(zé)任心、抗壓能力、心理承受能力。