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（一）采購戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及市場動態(tài)，制定全面且具有前瞻性的采購戰(zhàn)略與年度采購計(jì)劃，明確采購目標(biāo)、策略及資源配置方案；
確保采購戰(zhàn)略與集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)計(jì)劃等緊密結(jié)合，并有效推動采購戰(zhàn)略在集團(tuán)及各子公司的落地執(zhí)行，定期對采購戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評估與調(diào)整。
（二）供應(yīng)商管理
構(gòu)建完善的供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇及管理體系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈；
定期組織對供應(yīng)商的實(shí)地考察與評估，包括但不限于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性、價格競爭力、售后服務(wù)以及環(huán)保合規(guī)等方面；
主導(dǎo)與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作談判，簽訂長期合作協(xié)議，維護(hù)良好的供應(yīng)商合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決合作過程中的各類問題與糾紛。
（三）采購成本控制
分析采購成本構(gòu)成，運(yùn)用成本分析工具與方法，制定并實(shí)施有效的成本控制策略與措施，如集中采購、招標(biāo)采購、價格談判、成本優(yōu)化項(xiàng)目等；
監(jiān)控采購價格走勢，與供應(yīng)商進(jìn)行價格博弈，確保采購價格處于合理區(qū)間，并實(shí)現(xiàn)年度采購成本降低目標(biāo)；
對采購合同中的價格條款、付款方式等進(jìn)行嚴(yán)格審核與把控，防范成本風(fēng)險。
（四）采購流程管理
持續(xù)優(yōu)化采購流程，簡化采購環(huán)節(jié)，提高采購效率，確保采購活動的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化；
建立健全采購管理制度與內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對采購各環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控與監(jiān)督檢查，確保采購活動嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、集團(tuán)規(guī)章制度以及職業(yè)道德規(guī)范；
定期對采購流程與制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)與評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以整改完善
與集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務(wù)、質(zhì)量等部門保持密切溝通與協(xié)作，及時了解各部門的采購需求與意見建議，確保采購工作能夠精準(zhǔn)支持集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展；
協(xié)調(diào)解決采購過程中與其他部門之間的工作矛盾與問題，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作效率的提升。
建立采購數(shù)據(jù)收集、整理與分析體系，定期收集與采購相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，如采購價格、供應(yīng)商信息、采購成本、采購質(zhì)量等，并進(jìn)行深入分析挖掘；
運(yùn)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果為采購決策提供有力支持，如制定采購策略、選擇供應(yīng)商、優(yōu)化采購成本等；定期向集團(tuán)管理層匯報采購數(shù)據(jù)分析報告，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)
（五）采購質(zhì)量與風(fēng)險管理
制定并執(zhí)行嚴(yán)格的采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范，建立采購質(zhì)量追溯體系，加強(qiáng)對采購物資與服務(wù)質(zhì)量的全過程監(jiān)控；
對采購過程中的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估與預(yù)警，如供應(yīng)中斷風(fēng)險、價格波動風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、合同風(fēng)險等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案；
在面對突發(fā)風(fēng)險事件時，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施降低風(fēng)險損失，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。
（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
負(fù)責(zé)運(yùn)營系統(tǒng)內(nèi)部人員的梯隊(duì)儲備建設(shè)，建立有效的團(tuán)隊(duì)管理和激勵制度，打造高績效團(tuán)隊(duì)，提升運(yùn)營效率。
定期組織團(tuán)隊(duì)開展違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險排查，樹牢紅線意識，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)“廉潔自律”的法律意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，鼓勵崗位員工積極向上、忠于公司、愛崗敬業(yè)。