1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織制定車間年度各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，與年度工作規(guī)劃。
2、制定車間人員定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，組織并實(shí)施車間關(guān)鍵特殊工序認(rèn)證工作。
3、參與策劃并實(shí)施車間的各項(xiàng)數(shù)字化、自動(dòng)化改造項(xiàng)目，組織實(shí)施車間各項(xiàng)技改降本項(xiàng)目。
4、根據(jù)質(zhì)量體系管理要求，保證車間質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。
5、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃，組織車間班組長制定生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)：
6、檢查車間各班組生產(chǎn)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行調(diào)整：
7、控制車間半成品產(chǎn)生數(shù)量，避免庫存積壓，組織對(duì)車間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，控制各項(xiàng)成本，溶實(shí)相關(guān)的降本措施；
8、負(fù)責(zé)車間人員的教育培訓(xùn)與考評(píng)；
9、負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)，保障車間生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境整潔；
10、對(duì)車間的環(huán)境因素辨識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)存在的安全隱忠進(jìn)行排查和及時(shí)整改，做好員工安全培訓(xùn)教育，緊抓安全管理工作，維護(hù)車間生產(chǎn)秩序，確保全年安全事故為零；
11、認(rèn)真做好車間與公司其他部門協(xié)調(diào)配合工作，按時(shí)完成上級(jí)交辦督辦事項(xiàng)。