1 安全管理體系構(gòu)建
(1) 制定部門安全目標(biāo)及配送部崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，推行安全政策與對話機制。
(2) 組織、參與安全項目及活動，協(xié)調(diào)制定安全生產(chǎn)管理規(guī)定，監(jiān)督相關(guān)方合規(guī)執(zhí)行。
(3) 主導(dǎo)危險源識別與整改，實施安全培訓(xùn)及化學(xué)品廢棄物管理.
2 部門規(guī)劃與流程建設(shè)
(1) 編制部門E2及次年預(yù)算并管控費用，分解年度KPI確保指標(biāo)落地。
(2) 建立部門內(nèi)各崗位職位說明書與配送/倉庫管理各項流程，完善作業(yè)指導(dǎo)體系。
(3) 搭建倉庫5S及GMP標(biāo)準(zhǔn)，保障現(xiàn)場整潔與安全生產(chǎn)。
3 配送與倉儲運營
(1) 管理成品、促銷品等配送業(yè)務(wù)，對車輛考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)配送人員，提升服務(wù)品質(zhì)。
(2) 優(yōu)化對空桶收發(fā)、原輔料、五金、化學(xué)品等物料的倉儲流程管理，確保賬物一致及安全庫存。
(3) 處理水店服務(wù)反饋，推動配送改善達成服務(wù)水平指標(biāo)。
4 質(zhì)量與成本控制
(1) 制定部門質(zhì)量控制計劃，達成年度質(zhì)量審核目標(biāo)。
(2) 執(zhí)行月度盤點及報表管理，控制物料損耗與維修成本。
5 團隊發(fā)展與效能
(1) 負(fù)責(zé)招聘面試、培訓(xùn)計劃制定及績效評估體系搭建。
(2) 優(yōu)化人員分工與工時效率，推動人才梯隊建設(shè)。
(3) 管理考勤安全機制，組織BP項目申報激發(fā)團隊主動性。