培養(yǎng)和儲備未來的基層管理干部,通過2-3年階段性的培訓(xùn)、輪崗、實(shí)戰(zhàn)演練,逐步成長為優(yōu)秀的管理者,為公司持續(xù)發(fā)展提供人力資本。
1、培訓(xùn)課程:接受企業(yè)文化、職場基本技能等方面的培訓(xùn)。完成“校園人到職場人”的意識轉(zhuǎn)變。
2、輪崗經(jīng)驗(yàn):在公司內(nèi)的不同部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域輪崗,從而獲得全面的工作經(jīng)驗(yàn)。有助于了解公司的各個方面,找到職業(yè)發(fā)展方向并確定未開發(fā)展崗位,同時培養(yǎng)跨部門合作和適應(yīng)能力。
3、導(dǎo)師指導(dǎo):在計劃期間,每人會匹配一位導(dǎo)師指導(dǎo)你的發(fā)展并提供職業(yè)建議。他們將分享經(jīng)驗(yàn)和知識,幫助你成長。
4、專業(yè)提升(定崗試用):確定崗位并開展工作,為崗位的具體業(yè)績目標(biāo)負(fù)責(zé),快速培養(yǎng)崗位專業(yè)能力。
5、靈活轉(zhuǎn)換:定崗后,管培生在成長速度和管理能力等方面會產(chǎn)生分化,對于展現(xiàn)出更多專業(yè)發(fā)展興趣的人才,可以走專業(yè)通道;而針對展現(xiàn)出更強(qiáng)管理能力的人才,企業(yè)則應(yīng)基于明確的任職資格標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)其培養(yǎng)方向,使其能快速勝任管理崗位。
6、管理提升:在相應(yīng)的工作場景中進(jìn)行歷練,在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,參與項目管理,參與關(guān)鍵決策制定過程,協(xié)助制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。提高計劃管理能力、團(tuán)隊管理能力以及組織管理能力。
福利
餐補(bǔ)、電腦補(bǔ)、節(jié)日福利