1、負(fù)責(zé)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷體系部門的戰(zhàn)略分析、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作;
2、參與集團(tuán)制定戰(zhàn)略計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷體系各部門的戰(zhàn)略發(fā)
展計(jì)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案等;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體營(yíng)銷體系費(fèi)用規(guī)劃預(yù)算與實(shí)際使用、成本控制、
風(fēng)險(xiǎn)管理、利潤(rùn)控制、核算管理;
4、負(fù)責(zé)全國(guó)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人員招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)、激勵(lì)考核和管
理;
5、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,創(chuàng)造良好的工作
氛圍。