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1、負(fù)責(zé)制定分公司整體渠道建設(shè)布局、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃以及渠道策略，
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各渠道業(yè)務(wù)預(yù)算和成本指標(biāo)；
2、統(tǒng)籌渠道的企劃分析工作，監(jiān)控、分析、預(yù)警各渠道的經(jīng)營(yíng)
數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，評(píng)估渠道的效能和成果；
3、負(fù)責(zé)分公司銷售推動(dòng)費(fèi)用的管理，制定管理辦法，監(jiān)控合規(guī)
投放、使用效果；
4、負(fù)責(zé)重大節(jié)點(diǎn)激勵(lì)方案的制定及推動(dòng)，牽頭全渠道共同推動(dòng)
的產(chǎn)品類方案的制定；
5、負(fù)責(zé)銷售人員的基本管理辦法的制定、修訂及實(shí)施，負(fù)責(zé)全
渠道人力成本管理，統(tǒng)籌分公司各渠道基本法編制；
6、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤基本法的制定、修訂及實(shí)施；
7、負(fù)責(zé)搭建銷售序列榮譽(yù)體系，樹(shù)立銷售文化，表彰激勵(lì)優(yōu)秀
銷售團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；
8、負(fù)責(zé)銷售人員培訓(xùn)體系建設(shè)，以及通識(shí)類培訓(xùn)的實(shí)施；
9、負(fù)責(zé)銷售人員，開(kāi)展必要的合規(guī)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范的相
關(guān)工作，完成監(jiān)管合規(guī)外報(bào)相關(guān)工作；
10、負(fù)責(zé)中介管理體系框架建設(shè)；
11、負(fù)責(zé)四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、銷售內(nèi)勤的基本法編制和隊(duì)伍管理；
12、負(fù)責(zé)銷售相關(guān)系統(tǒng)的平臺(tái)規(guī)劃及效能評(píng)估，包括銷管系統(tǒng)、
暢銷寶、及企微的業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化；圍繞銷售作業(yè)
效能，驅(qū)動(dòng)出單作業(yè)效率提升；圍繞銷售成本管控，驅(qū)動(dòng)關(guān)聯(lián)系
統(tǒng)的效能優(yōu)化。