1.供應商尋訪與引入。主動識別與開拓潛在符合公司需求的HR服務供應商資源,對潛在供應商進行初步篩選、資質審核,組織并參與供應商評估,設計并執(zhí)行標準化的供應商引入流程。
2.供應商評價體系建設與績效管理。主導建立科學、量化的供應商績效評估模型與指標體系,定期組織對現(xiàn)有供應商進行結構化績效評估。
3.供應商管理制度與流程規(guī)范。制定、優(yōu)化并維護統(tǒng)一的供應商管理制度、流程、操作規(guī)范和工作指引,識別、評估并監(jiān)控供應商合作中的潛在風險,建立相應的預警機制與應急預案。
4.供應商汰換與退出管理。洞察市場趨勢與新技術應用,評估現(xiàn)有供應商是否匹配未來需求,推動供應商體系升級。主導不合格供應商的評估、決策和淘汰退出流程,確保平穩(wěn)過渡和業(yè)務連續(xù)性。利用數(shù)據(jù)驅動決策,持續(xù)優(yōu)化供應商組合和管理策略。
1.核心能力。
供應商全生命周期管理能力:深刻理解并熟練掌握供應商從尋源、評估、引入、合同管理、關系維護到績效管理及汰換的各個環(huán)節(jié)。
數(shù)據(jù)分析與決策能力:能夠熟練運用數(shù)據(jù)(Excel、BI工具)進行分析,發(fā)現(xiàn)問題并據(jù)此做出客觀、基于事實的決策。
解決問題與風險管理:對潛在風險敏感,能快速識別問題根源,并提出切實可行的解決方案和風險緩解措施。
溝通協(xié)調能力:具備優(yōu)秀的書面及口頭溝通能力,能夠與內外部不同層級進行有效溝通與協(xié)作。
2.知識技能。人力資源服務行業(yè)生態(tài)、主流供應商類型及其服務模式。供應商管理最佳實踐、合同管理模式及法律基礎知識。風險評估與控制方法。流程優(yōu)化與標準化能力。分析與報告能力。
3.性格特質。結果導向,嚴謹細致,前瞻性思維,??商業(yè)敏感度強,適應性高。
4.關鍵經(jīng)驗。有完整負責HR行業(yè)供應商管理全生命周期某幾個關鍵環(huán)節(jié)(尋源、績效管理和汰換)的成功經(jīng)驗。有獨立設計或優(yōu)化供應商績效評估體系、合同管理流程的實際操作經(jīng)驗。在大型或復雜性較高的組織中負責HR供應商管理工作。具備HRBP或HR運營相關工作背景,深諳HR業(yè)務需求。