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1.參與新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核（供應(yīng)商質(zhì)量體系、質(zhì)量改進(jìn)、量檢具、工藝水平及制造能力等），編制審核報(bào)告。 2.協(xié)助全球采購(gòu)中心到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接新品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，將公司相關(guān)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件傳遞至供應(yīng)商，跟蹤新產(chǎn)品試制進(jìn)度，保證新產(chǎn)品滿足公司質(zhì)量要求； 3.實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量飛行檢查、專項(xiàng)審核，參與供應(yīng)商質(zhì)量體系審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核，對(duì)不符合項(xiàng)提出整改要求，并跟蹤落實(shí)供應(yīng)商改善措施的有效實(shí)施及閉環(huán)。 4.對(duì)公司檢驗(yàn)、制造過(guò)程及售后零部件不良進(jìn)行處理、調(diào)查、分析改善和閉環(huán)驗(yàn)證，策劃供應(yīng)商的質(zhì)量改善活動(dòng)，實(shí)施關(guān)鍵過(guò)程及特性穿透管理。 5.負(fù)責(zé)按月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)、分析供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效數(shù)據(jù)，參與供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)、改善提升及改善效果確認(rèn)，推進(jìn)全球采購(gòu)中心開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效提升行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效水平提升。 6.開(kāi)展供應(yīng)商幫扶活動(dòng)，組織策劃供應(yīng)商質(zhì)量管理體系、零部件品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量工具（QC七大工具、SPC、PPAP等）、精益六西格瑪、精益生產(chǎn)管理、人員技能培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)。