職位描述
企業(yè)管理
1、制度與流程管理
在科長的指導(dǎo)下建立符合公司經(jīng)營發(fā)展的規(guī)章制度體系，并根據(jù)規(guī)章制度制定、完善各業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)管理；對(duì)在公司范圍內(nèi)使用的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程進(jìn)行審核、保證整個(gè)管理體系的一致性和有效性；對(duì)規(guī)章制度、管理流程的主管部門進(jìn)行監(jiān)督考核。
2、組織機(jī)構(gòu)及部門職能職責(zé)歸口管理
協(xié)助科長完成公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、發(fā)布、調(diào)整、優(yōu)化；負(fù)責(zé)公司各部門職能職責(zé)的匯編、審定、發(fā)布、調(diào)整、優(yōu)化；負(fù)責(zé)各部門職能職責(zé)履行的監(jiān)控、考核；負(fù)責(zé)與集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及部門職能職責(zé)對(duì)口管理部門的接口、協(xié)調(diào)工作。
3、經(jīng)營績效管理
負(fù)責(zé)協(xié)助科長完成公司經(jīng)營績效目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)體系的建立、實(shí)施與完善；負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、跟蹤、考核；對(duì)各部門目標(biāo)績效考核數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集、匯總、協(xié)調(diào)、平衡并定期發(fā)布考核結(jié)果；組織、督促各部門對(duì)績效差異定期進(jìn)行分析，制定績效改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施績效改進(jìn)，對(duì)績效改進(jìn)的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查、跟進(jìn)、考核；根據(jù)公司管理要求，協(xié)助科長對(duì)重大項(xiàng)目、重大問題進(jìn)行調(diào)查取證，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交調(diào)查報(bào)告。
4、經(jīng)營策劃
負(fù)責(zé)組織各部門完成經(jīng)營計(jì)劃的分解。
5、管理評(píng)審
在科長的帶領(lǐng)下協(xié)助管理者代表組織公司管理評(píng)審活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織各部門編寫管理評(píng)審匯報(bào)材料；負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議召開，做好管理評(píng)審計(jì)劃、會(huì)議議程，并做好會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)決議執(zhí)行監(jiān)督，對(duì)結(jié)果納入績效考核。
6、體系審核
配合公司相關(guān)部門做好質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康/能源管理體系認(rèn)證所需要的體系建設(shè)，配合各類外部審核，確保認(rèn)證順利通過。
7、合規(guī)管理
公司合規(guī)系統(tǒng)建設(shè)，完善公司各項(xiàng)合規(guī)制度,搭建合規(guī)宣傳、培訓(xùn)體系，提升員工合規(guī)意識(shí)；識(shí)別公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并引導(dǎo)各部門優(yōu)化業(yè)務(wù)流程規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司合規(guī)管理水平；負(fù)責(zé)合規(guī)事件的調(diào)查、上報(bào)及相關(guān)事項(xiàng)的處理。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
在科長的指導(dǎo)下建立符合公司經(jīng)營發(fā)展的規(guī)章制度體系，并根據(jù)規(guī)章制度制定、完善各業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)管理；對(duì)在公司范圍內(nèi)使用的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程進(jìn)行審核、保證整個(gè)管理體系的一致性和有效性；對(duì)規(guī)章制度、管理流程的主管部門進(jìn)行監(jiān)督考核。
2、組織機(jī)構(gòu)及部門職能職責(zé)歸口管理
協(xié)助科長完成公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、發(fā)布、調(diào)整、優(yōu)化；負(fù)責(zé)公司各部門職能職責(zé)的匯編、審定、發(fā)布、調(diào)整、優(yōu)化；負(fù)責(zé)各部門職能職責(zé)履行的監(jiān)控、考核；負(fù)責(zé)與集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及部門職能職責(zé)對(duì)口管理部門的接口、協(xié)調(diào)工作。
3、經(jīng)營績效管理
負(fù)責(zé)協(xié)助科長完成公司經(jīng)營績效目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)體系的建立、實(shí)施與完善；負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、跟蹤、考核；對(duì)各部門目標(biāo)績效考核數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集、匯總、協(xié)調(diào)、平衡并定期發(fā)布考核結(jié)果；組織、督促各部門對(duì)績效差異定期進(jìn)行分析，制定績效改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施績效改進(jìn)，對(duì)績效改進(jìn)的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查、跟進(jìn)、考核；根據(jù)公司管理要求，協(xié)助科長對(duì)重大項(xiàng)目、重大問題進(jìn)行調(diào)查取證，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交調(diào)查報(bào)告。
4、經(jīng)營策劃
負(fù)責(zé)組織各部門完成經(jīng)營計(jì)劃的分解。
5、管理評(píng)審
在科長的帶領(lǐng)下協(xié)助管理者代表組織公司管理評(píng)審活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織各部門編寫管理評(píng)審匯報(bào)材料；負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議召開，做好管理評(píng)審計(jì)劃、會(huì)議議程，并做好會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)決議執(zhí)行監(jiān)督，對(duì)結(jié)果納入績效考核。
6、體系審核
配合公司相關(guān)部門做好質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康/能源管理體系認(rèn)證所需要的體系建設(shè)，配合各類外部審核，確保認(rèn)證順利通過。
7、合規(guī)管理
公司合規(guī)系統(tǒng)建設(shè)，完善公司各項(xiàng)合規(guī)制度,搭建合規(guī)宣傳、培訓(xùn)體系，提升員工合規(guī)意識(shí)；識(shí)別公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并引導(dǎo)各部門優(yōu)化業(yè)務(wù)流程規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司合規(guī)管理水平；負(fù)責(zé)合規(guī)事件的調(diào)查、上報(bào)及相關(guān)事項(xiàng)的處理。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
工作地點(diǎn)
寧波慈溪市吉利杭州灣第二制造基地DMA工廠
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職位發(fā)布者
丁鵬雲(yún)/人事經(jīng)理
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吉利控股集團(tuán)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“吉利控股集團(tuán)”）始建于1986年，1997年進(jìn)入汽車行業(yè)，一直專注實(shí)業(yè)、專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷打基礎(chǔ)練內(nèi)功，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。2024年，吉利控股集團(tuán)總銷售約333.7萬輛，位列全球車企銷量第十位，其中新能源銷量約148.8萬輛，同比增長52%，新能源滲透率約45%。吉利控股集團(tuán)以“引領(lǐng)綠色智能通行生態(tài)”為愿景，致力于以創(chuàng)新的綠色智能科技，為用戶提供“可油可電可醇”的卓越產(chǎn)品與靈活能源服務(wù)，推進(jìn)“安全放心、普惠平權(quán)”的智能出行與運(yùn)輸解決方案，引領(lǐng)“綠色低碳、智能共享、乘商互聯(lián)、天地一體”的通行生態(tài)。集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋汽車及上下游產(chǎn)業(yè)鏈、智能出行服務(wù)、綠色運(yùn)力、醇?xì)渖鷳B(tài)、數(shù)字科技等；旗下乘用車品牌“吉利、吉利銀河、領(lǐng)克、極氪、沃爾沃、極星、蓮花”，新能源商用車品牌“遠(yuǎn)程”等圍繞各自品牌定位，依法合規(guī)地積極參與全球市場競爭。集團(tuán)以汽車產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型為核心，堅(jiān)定在新能源科技、三電技術(shù)、人機(jī)交互、智能駕駛、車載芯片、低軌衛(wèi)星等前沿技術(shù)領(lǐng)域投入，打造科技護(hù)城河，做強(qiáng)科技生態(tài)圈，并積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)探索通過綠色甲醇來破解世界能源和雙碳難題，積極推進(jìn) 2045年實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和目標(biāo)。吉利控股集團(tuán)總部設(shè)立于杭州，在全球建有超 10個(gè)造型設(shè)計(jì)和工程研發(fā)中心，10年來累計(jì)研發(fā)投入超 2000億元人民幣，研發(fā)、設(shè)計(jì)人員超 3萬人；在中國、美國、英國、瑞典、比利時(shí)、馬來西亞建有世界一流的現(xiàn)代化整車、三電和動(dòng)力總成制造工廠，20家工廠被評(píng)為國家級(jí)綠色工廠；擁有各類銷售網(wǎng)點(diǎn)超過 4000家，產(chǎn)品銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球。吉利控股集團(tuán)積極履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持非營利辦學(xué)，踐行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與技師、技工等應(yīng)用型人才培養(yǎng)，創(chuàng)辦多所院校，形成了從中高職到研究生的多層次培養(yǎng)體系，累計(jì)輸出人才近 20萬。吉利控股集團(tuán)秉承“讓世界充滿吉利”的使命和“依法合規(guī)、充分授權(quán)、考核清晰、公平透明”的經(jīng)營管理方針，長期堅(jiān)持 ESG可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在應(yīng)對(duì)氣候變化、資源保護(hù)，可持續(xù)出行鏈、價(jià)值鏈責(zé)任以及商業(yè)道德等領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)治理，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，為創(chuàng)造超越期待的出行體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)中國汽車強(qiáng)國夢而不懈努力。
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