職位描述
生產(chǎn)與交付:
1.組織分析工廠產(chǎn)能,制定工廠產(chǎn)能目標(biāo)及生產(chǎn)班次,識別內(nèi)部產(chǎn)能瓶頸,并協(xié)調(diào)相關(guān)方制定并實(shí)施解決措施;
2.組織編制排產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)控計(jì)劃達(dá)成,協(xié)調(diào)相關(guān)方解決影響生產(chǎn),交付的異常問題;
3.保持和管理層的良好溝通,定期召開工廠生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,組織相關(guān)方進(jìn)行評審,調(diào)整與發(fā)布;
4.組織工廠生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì),分析與通報(bào),以及停產(chǎn),停線等生產(chǎn)異常信息的管理,組織制定圍堵措施及預(yù)防措施。
運(yùn)輸管理:
1.組織對入廠,出廠的運(yùn)輸車輛進(jìn)行日常管理;
2.組織監(jiān)控承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量,每月按時(shí)向生產(chǎn)物流部提報(bào)承運(yùn)商 KPI 匯總表,并協(xié)助對承運(yùn)商進(jìn)行問題整改;
3.組織物流運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算。
庫存控制與管理
1.組織物料盤點(diǎn)和盤點(diǎn)差異分析,對導(dǎo)致盤點(diǎn)差異的問題進(jìn)行跟蹤和推動(dòng)解決,提高庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確性;
2.組織監(jiān)控零部件,自制半成品,成品,輔料等的廠內(nèi)存儲(chǔ)狀態(tài),識別問題庫存,并協(xié)調(diào)相關(guān)方制定及實(shí)施解決措施;
3.組織零部件,物流設(shè)備,容器,輔料等實(shí)物資產(chǎn)的調(diào)撥和賬務(wù)管理。
體系建設(shè)與迎審
1.協(xié)助運(yùn)營物流中心,GPES將GPES,全流程體系在工廠導(dǎo)入和實(shí)施,組織內(nèi)部評審識別差異及推動(dòng)整改;
2.組織GPES,全流程質(zhì)量體系,IATF16949,外審等審核的迎審工作,并負(fù)責(zé)審核問題的整改閉環(huán);
3.組織工廠物流運(yùn)營制度及流程的建立,執(zhí)行,優(yōu)化工作。
模塊管理
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制模塊費(fèi)用預(yù)算及進(jìn)行管控;
2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展本模塊人才規(guī)劃,招聘,培訓(xùn)及績效管理等工作;
3.指導(dǎo),監(jiān)督下屬開展工作并持續(xù)改進(jìn);
4.組織適當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),保持良好的士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5.負(fù)責(zé)模塊方針的推進(jìn)。