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工作職責：
1. 業(yè)務財務支持與決策賦能：深度理解業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，參與業(yè)務單元重要經(jīng)營決策（如項目立項、定價策略、市場拓展方案等），提供專業(yè)財務分析與建議；編制業(yè)務單元年度/季度/月度財務預算，跟蹤預算執(zhí)行進度，預警預算偏差并提出調(diào)整方案。
2. 財務核算與合規(guī)管控：負責業(yè)務單元全流程財務核算工作，精準歸集收入、成本、費用，確保財務數(shù)據(jù)真實、準確、完整；梳理業(yè)務單元財務流程，識別合規(guī)風險點，優(yōu)化財務管控流程，保障業(yè)務活動符合公司財務制度及國家財稅法規(guī)。
3. 成本與利潤管控：聚焦業(yè)務單元成本管控，深入分析成本構成（如直接材料、人工、制造費用、運營費用等），識別成本優(yōu)化空間，推動降本增效措施落地；定期開展業(yè)務單元盈利分析，包括產(chǎn)品線盈利、項目盈利、客戶盈利等，輸出盈利分析報告，為業(yè)務優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。
4. 財務數(shù)據(jù)分析與報告：搭建業(yè)務單元財務分析體系，定期輸出經(jīng)營分析報告，涵蓋營收、利潤、成本、預算執(zhí)行、現(xiàn)金流等核心指標，清晰呈現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營狀況；針對業(yè)務痛點開展專項財務分析（如市場投入效益分析、產(chǎn)能利用率分析等），提出可落地的改進建議。
5. 跨部門協(xié)同與流程優(yōu)化：聯(lián)動業(yè)務單元內(nèi)各團隊（銷售、生產(chǎn)、運營、研發(fā)等）及公司財務中心、稅務、內(nèi)控等部門，推動財務流程與業(yè)務流程深度融合；協(xié)助業(yè)務單元解決日常財務相關問題，提升業(yè)務協(xié)作效率。
6. 現(xiàn)金流與資金管理：跟蹤業(yè)務單元現(xiàn)金流狀況，預測資金需求，協(xié)助推進應收賬款回收與應付賬款管控，保障業(yè)務單元資金鏈安全；優(yōu)化業(yè)務單元資金使用效率，降低資金占用成本。
7. 銷售組織專屬財務支持：深度對接銷售團隊，參與銷售策略制定、客戶定價談判、銷售費用政策規(guī)劃等核心工作，提供財務層面可行性分析與支持；精準核算銷售費用（如渠道費用、推廣費用、銷售提成等），建立銷售費用管控體系，跟蹤費用使用效益，優(yōu)化銷售費用投入結構；開展銷售維度專項分析，包括區(qū)域銷售盈利、客戶貢獻度、銷售團隊績效財務評估等，輸出分析報告支撐銷售團隊優(yōu)化業(yè)務布局與客戶結構；協(xié)助銷售團隊推進應收賬款管理，建立客戶信用評級輔助體系，預警回款風險，提升資金回籠效率。