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1、成本管控機制：參照銷售財務，建立對成員企業(yè)的成本管理機制，指導各企業(yè)產(chǎn)品全面復盤、專項穿透降本、月度管理評價、總結方法論、降本研究、推廣優(yōu)秀案例等，建立降本“對賬表”； 2、成本成功經(jīng)驗實踐推廣：總結推廣外部和各企業(yè)在研發(fā)設計、采購精算與定價、生產(chǎn)工藝優(yōu)化，五料稽核(水、電、油、氣、廢)、消除生產(chǎn)管理浪費等方面的優(yōu)秀案例和實踐，推動各企業(yè)降本目標達成； 3、成本精算與研究：組織研發(fā)、工藝、制造、供應鏈、財務等聯(lián)合研究小組，對重點品類、重點物料成本研究，從高價值品類(電器、內(nèi)外飾、底盤等)研究,專項降本推動，重點物料專項穿透，挖掘降本機會； 4、成本數(shù)據(jù)庫建立及維護：搜集整理宏觀經(jīng)濟及大宗原材料價格走勢，及不同地區(qū)人工成本數(shù)據(jù)、不同工藝加工時長、不同設備價值及功率等定價參數(shù)完善定價所需數(shù)據(jù)庫；建立并完善對標競品整車材料成本數(shù)據(jù)庫。