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按照大項目管理流程和要求執(zhí)行項目管理的各項要求 與銷售完成合同移交手續(xù)，熟悉合同條款和要求，澄清相關(guān)事宜 通過安裝前的工地訪問，與客戶建立聯(lián)系并了解客戶的真正需求 制定并更新項目執(zhí)行計劃，選擇和確定項目執(zhí)行人員，包括安裝合作班組 簽訂項目任務(wù)書，明確項目執(zhí)行目標(biāo) 對于技術(shù)支持合同，完成土建交底、勘察和跟蹤整改完成，并完成土建勘察和施工準(zhǔn)備條件報告 跟蹤相關(guān)人員完成設(shè)備規(guī)格、圖紙和樣品的確認(rèn)，完成設(shè)備訂單的準(zhǔn)備 編制和提交項目實施組織設(shè)計并獲得審批 根據(jù)合同要求及時收款 與客戶確定交貨和完工計劃，完成二次確認(rèn)，及時排產(chǎn)、發(fā)運和開工 根據(jù)土建勘察和施工準(zhǔn)備條件報告，與客戶進行溝通協(xié)調(diào)，符合施工要求 根據(jù)安裝人員評估，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實整改行動，符合施工要求 核查施工準(zhǔn)備條件和客戶支付款項，根據(jù)項目計劃安排發(fā)貨和現(xiàn)場收貨 完成內(nèi)部和外部的開工申請手續(xù) 建立工地辦公室和文件管理 參加客戶/監(jiān)理/總包例會，洽商合同相關(guān)事宜和安裝配合事宜 定期與項目工程師、安裝合作單位回顧項目進度、安全、質(zhì)量執(zhí)行狀態(tài)，確?，F(xiàn)場執(zhí)行符合管理要求 嚴(yán)格執(zhí)行迅達中國安全政策和現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查安裝施工人員和現(xiàn)場安全狀態(tài)，及時糾正不安全的行為，對違規(guī)行為進行報告或處罰 尋求合同給變更機會，達到合同變更目標(biāo) 完成大項目月度報告，定期回顧項目執(zhí)行的工期、成本、收款、質(zhì)量、技術(shù)、客戶滿意度等指標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部相關(guān)部門解決項目執(zhí)行問題 根據(jù)安裝工作內(nèi)容完成的數(shù)量和質(zhì)量，完成安裝合作單位的款項支付 與客戶和維保部門內(nèi)溝通和完成電梯移交事宜和手續(xù) 根據(jù)公司授權(quán)，申請項目實施過程的偏離申請 收集和完成客戶移交資料和項目歸檔文件 建立大項目樣板工程并通過評審 完成項目總結(jié)，如項目成本分析 其主管指派的其他工作