職位描述
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)建筑
Position Purpose
通過對所負(fù)責(zé)市場新餐廳開發(fā)潛力的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司收益以及長期穩(wěn)定的發(fā)展。主要客戶包括營運(yùn)、 工程、財(cái)務(wù)、業(yè)主和律師。
Principal Accountabilities
Strategic Planning 策略規(guī)劃
1.確定 3 年內(nèi)開店機(jī)會(huì)和市場內(nèi)商圈情況，經(jīng)濟(jì)增長和為開店策略的優(yōu)先次序
2.確定部門目標(biāo)使之與市場和工作戰(zhàn)略相一致。
3.與工程經(jīng)理在發(fā)展過程中執(zhí)行 P.M.O./M.P.S.流程，并且對公司愿景計(jì)劃作出貢獻(xiàn)
4.通過對人口數(shù)據(jù)的研究，為進(jìn)入新市場的優(yōu)先順序提供支持以及地產(chǎn)觀點(diǎn)，以便進(jìn)一步拓展公司品牌
Site Development 地區(qū)開發(fā)
1.建立、管理和執(zhí)行部門的開發(fā)計(jì)劃，并滿足于不同投資組合的回報(bào)和目標(biāo)，帶領(lǐng)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成市場年度開 店和簽約目標(biāo)
2.審核和遞交地產(chǎn)發(fā)展建議書給管理層審批
3.監(jiān)督和控制地產(chǎn)交易流程，協(xié)調(diào)各種資源
4.利用策略聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)的資源，擴(kuò)大機(jī)會(huì)點(diǎn)的設(shè)立
5.持續(xù)跟進(jìn)以及回顧市場數(shù)據(jù)，確保公司處于新店的優(yōu)勢談判位
6.利用公司品牌取得新店較佳利益
Financial Management 財(cái)務(wù)管理
1.基于交通聚客點(diǎn)，人流量等事實(shí)數(shù)據(jù)，測算準(zhǔn)確的銷售預(yù)估
2.對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資匯報(bào)預(yù)測
3.采用不同類型的租金形式，以確保符合市場價(jià)格水平，便于餐廳操作，并有助于其提高利潤
4.建立和管理部門支出和 G&A 預(yù)算
5.加強(qiáng)地產(chǎn)交易中的質(zhì)量管理（包括，成本、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)狀況、市場需求和交易質(zhì)量）
Business Relationships 業(yè)務(wù)關(guān)系
1.與開發(fā)商、建筑商、政府部門以及外部咨詢機(jī)構(gòu)、律師，及與麥當(dāng)勞未來發(fā)展有關(guān)外部顧問及其他組織/ 個(gè)人建立良好的關(guān)系
2.與營運(yùn)團(tuán)隊(duì)一起快速解決所有現(xiàn)場問題，確保餐廳順利開業(yè)
3.針對各種問題采取積極主動(dòng)的政策，確保地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)和跟進(jìn)
4.與工程經(jīng)理緊密合作，促進(jìn)市場發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作
5.培養(yǎng)和提升開放的工作關(guān)系，與其他麥當(dāng)勞部門、其他區(qū)域市場的發(fā)展團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)
Coaching/Training 咨詢和培訓(xùn)
1.選擇、培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，為他們將來在系統(tǒng)內(nèi)其他機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備
2.全面負(fù)責(zé)人員管理，提升團(tuán)隊(duì)工作效率
3.建立強(qiáng)而有力的合作關(guān)系，促進(jìn)業(yè)績提升
4.監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成部門和公司的目標(biāo)
5.確保完成公司和部門目標(biāo)前提下，管理和平衡團(tuán)隊(duì)成員的工作量。
任職資格：
1.本科及以上學(xué)歷
2.3年以上大型連鎖企業(yè)相關(guān)背景及地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)
通過對所負(fù)責(zé)市場新餐廳開發(fā)潛力的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司收益以及長期穩(wěn)定的發(fā)展。主要客戶包括營運(yùn)、 工程、財(cái)務(wù)、業(yè)主和律師。
Principal Accountabilities
Strategic Planning 策略規(guī)劃
1.確定 3 年內(nèi)開店機(jī)會(huì)和市場內(nèi)商圈情況，經(jīng)濟(jì)增長和為開店策略的優(yōu)先次序
2.確定部門目標(biāo)使之與市場和工作戰(zhàn)略相一致。
3.與工程經(jīng)理在發(fā)展過程中執(zhí)行 P.M.O./M.P.S.流程，并且對公司愿景計(jì)劃作出貢獻(xiàn)
4.通過對人口數(shù)據(jù)的研究，為進(jìn)入新市場的優(yōu)先順序提供支持以及地產(chǎn)觀點(diǎn)，以便進(jìn)一步拓展公司品牌
Site Development 地區(qū)開發(fā)
1.建立、管理和執(zhí)行部門的開發(fā)計(jì)劃，并滿足于不同投資組合的回報(bào)和目標(biāo)，帶領(lǐng)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成市場年度開 店和簽約目標(biāo)
2.審核和遞交地產(chǎn)發(fā)展建議書給管理層審批
3.監(jiān)督和控制地產(chǎn)交易流程，協(xié)調(diào)各種資源
4.利用策略聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)的資源，擴(kuò)大機(jī)會(huì)點(diǎn)的設(shè)立
5.持續(xù)跟進(jìn)以及回顧市場數(shù)據(jù)，確保公司處于新店的優(yōu)勢談判位
6.利用公司品牌取得新店較佳利益
Financial Management 財(cái)務(wù)管理
1.基于交通聚客點(diǎn)，人流量等事實(shí)數(shù)據(jù)，測算準(zhǔn)確的銷售預(yù)估
2.對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資匯報(bào)預(yù)測
3.采用不同類型的租金形式，以確保符合市場價(jià)格水平，便于餐廳操作，并有助于其提高利潤
4.建立和管理部門支出和 G&A 預(yù)算
5.加強(qiáng)地產(chǎn)交易中的質(zhì)量管理（包括，成本、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)狀況、市場需求和交易質(zhì)量）
Business Relationships 業(yè)務(wù)關(guān)系
1.與開發(fā)商、建筑商、政府部門以及外部咨詢機(jī)構(gòu)、律師，及與麥當(dāng)勞未來發(fā)展有關(guān)外部顧問及其他組織/ 個(gè)人建立良好的關(guān)系
2.與營運(yùn)團(tuán)隊(duì)一起快速解決所有現(xiàn)場問題，確保餐廳順利開業(yè)
3.針對各種問題采取積極主動(dòng)的政策，確保地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)和跟進(jìn)
4.與工程經(jīng)理緊密合作，促進(jìn)市場發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作
5.培養(yǎng)和提升開放的工作關(guān)系，與其他麥當(dāng)勞部門、其他區(qū)域市場的發(fā)展團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)
Coaching/Training 咨詢和培訓(xùn)
1.選擇、培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，為他們將來在系統(tǒng)內(nèi)其他機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備
2.全面負(fù)責(zé)人員管理，提升團(tuán)隊(duì)工作效率
3.建立強(qiáng)而有力的合作關(guān)系，促進(jìn)業(yè)績提升
4.監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成部門和公司的目標(biāo)
5.確保完成公司和部門目標(biāo)前提下，管理和平衡團(tuán)隊(duì)成員的工作量。
任職資格：
1.本科及以上學(xué)歷
2.3年以上大型連鎖企業(yè)相關(guān)背景及地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)
獎(jiǎng)金績效
年終獎(jiǎng)，發(fā)展獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃
工作地點(diǎn)
濟(jì)南歷下區(qū)麥當(dāng)勞(萬科城店)
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職位發(fā)布者
于涵/人事經(jīng)理
昨日活躍立即溝通
麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞是世界第一的餐廳品牌和世界零售食品服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先者。我們在全球118個(gè)國家和地區(qū)擁有超過33,000家餐廳，每天為6,780萬顧客提供優(yōu)質(zhì)食品，我們致力于成為顧客最喜愛的用餐場所及用餐方式。2012年全球品牌價(jià)值調(diào)研，麥當(dāng)勞名列第七位。從1990年深圳第一家餐廳開業(yè)起，麥當(dāng)勞至今在中國大陸開店總數(shù)已超過1,600家，擁有員工超過90,000名。并由此躍升為麥當(dāng)勞全球的第三大市場。目前麥當(dāng)勞中國正處在史無前例的高速發(fā)展時(shí)期，到2013年麥當(dāng)勞在中國的餐廳總數(shù)將超過2,000家。好美食—我們一直秉承“品質(zhì)、服務(wù)、清潔”的經(jīng)營理念麥當(dāng)勞一直將食品安全與品質(zhì)視為重中之重，將其貫穿于從田間到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)。麥當(dāng)勞堅(jiān)持嚴(yán)格的食品安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們的每一家供應(yīng)商都必須通過嚴(yán)格審批，確保在整個(gè)供應(yīng)鏈中確保可控制。顧客信任我們，因?yàn)槲覀冇惺澜缂壍淖詈玫氖称钒踩唾|(zhì)量控制體系。我們使用真材實(shí)料制作和提供美味的食物。我們堅(jiān)持不懈創(chuàng)新菜單，不斷呈現(xiàn)更多切合國情的新潮美食選擇，通過貼心的服務(wù)和新穎獨(dú)特的餐廳環(huán)境為顧客提供至真的用餐體驗(yàn)。好團(tuán)隊(duì)—我們一直致力于最佳雇主的建設(shè)麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳，更是一家“以人為本”的公司。人才永遠(yuǎn)是麥當(dāng)勞最重要的財(cái)富，這是麥當(dāng)勞的核心價(jià)值之一。麥當(dāng)勞珍視公司的每位員工，在人員方面持續(xù)地投入，并通過獨(dú)有的雇員價(jià)值定位---家人朋友般的關(guān)懷、工作靈活及多樣化、逐級配套的培訓(xùn)體系和廣闊的發(fā)展空間，為員工帶來開心工作、快樂成長的體驗(yàn)。同時(shí)，麥當(dāng)勞確保為每個(gè)雇員的每個(gè)職業(yè)發(fā)展階段提供有競爭力的全面薪酬福利，并通過豐富的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目激勵(lì)并保留人才。麥當(dāng)勞對人員的高度重視和長期承諾也備受社會(huì)認(rèn)可。2011年6月，麥當(dāng)勞（中國）有限公司再次蟬聯(lián)“怡安翰威特2011年亞太地區(qū)最佳雇主”獎(jiǎng)與“怡安翰威特2011年中國最佳雇主”獎(jiǎng)，它是唯一蟬聯(lián)該獎(jiǎng)項(xiàng)的外資企業(yè)，也是唯一入選十佳雇主的餐飲企業(yè)。2012年12月，麥當(dāng)勞被全球人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略領(lǐng)域的知名調(diào)研機(jī)構(gòu)CRF授予“2013中國杰出雇主”認(rèn)證，這也是麥當(dāng)勞第三次榮獲該獎(jiǎng)項(xiàng)。好鄰居—我們一直秉承“回饋社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀回饋社會(huì)一直是麥當(dāng)勞的傳統(tǒng)，也是企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分。2006年麥當(dāng)勞（中國）有限公司與中國宋慶齡基金會(huì)合作創(chuàng)辦了隸屬于中國宋慶齡基金的“中國麥當(dāng)勞叔叔之家慈善基金”（以下簡稱中國麥基金），旨在促進(jìn)中國兒童的健康與福利事業(yè)，提高和改善兒童的生活和成長環(huán)境。值得一提的是，雇員也成為麥當(dāng)勞的慈善大使。2010年12月，麥當(dāng)勞員工志愿項(xiàng)目“麥麥義工團(tuán)”正式成立，旨在整合麥當(dāng)勞旗下9萬余員工的慈善熱誠，更直接有效地推動(dòng)與兒童福祉有關(guān)的慈善項(xiàng)目。2012年11月11-17日，在全球已有十年影響力的麥當(dāng)勞“愛心童樂日”首次登陸中國大陸麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞（中國）有限公司宣布，從2012年起，每年11月的第三個(gè)周六將固定成為麥當(dāng)勞中國的“愛心童樂日”，為需要幫助的孩子們持續(xù)帶來溫暖和支持。作為一個(gè)提供好美食、好團(tuán)隊(duì)、好鄰居的企業(yè)，我們熱忱歡迎精力充沛、活力四射，熱愛麥當(dāng)勞的伙伴加入。如果你想見證麥當(dāng)勞在中國的發(fā)展并分享成功，如果你想在工作中獲得樂趣并得到公平和持續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，請趕快來點(diǎn)擊申請我們的職位吧。欲了解更多詳情，請登陸www.加入麥當(dāng)勞.com公司網(wǎng)站：http://www.mcdonalds.com.cn/地址：上海市虹梅路1801號A號樓凱科國際大廈18樓
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