崗位目標(biāo):
全面負(fù)責(zé)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,通過構(gòu)建人才評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展、梯隊(duì)建設(shè)及干部管理體系,確保組織人才供給與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配,提升組織效能與員工勝任力,支持公司可持續(xù)發(fā)展。
工作職責(zé):
1.人才戰(zhàn)略規(guī)劃
?分析公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),制定3-5年人才發(fā)展規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃,明確關(guān)鍵崗位人才需求;
?通過開展人才地圖與供需診斷,識(shí)別人才缺口,制定人才發(fā)展解決方案,為高層決策提供支持。
2.人才測(cè)評(píng)與發(fā)展
?主導(dǎo)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目,運(yùn)用360度評(píng)估、心理測(cè)評(píng)等工具,建立公司高潛人才庫;
?設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道,為高潛人才定制個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
3.培訓(xùn)推進(jìn)與評(píng)估
?協(xié)同培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),制定并實(shí)施人才發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃;
?實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估,推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率提升。
4.人才梯隊(duì)與干部管理
?建立關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃,搭建后備人才庫;
?搭建干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)力模型,監(jiān)督干部任用流程規(guī)范性。
5.組織效能與文化推動(dòng)
?優(yōu)化人才發(fā)展流程,推動(dòng)企業(yè)文化與價(jià)值觀落地;
?協(xié)同業(yè)務(wù)部門解決人才成長瓶頸,提供工具方法論支持。
任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、心理學(xué)、教育學(xué)等相關(guān)專業(yè);
2.5年以上人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn),有集團(tuán)型企業(yè)、跨國公司或咨詢公司背景優(yōu)先;
3.主導(dǎo)過人才盤點(diǎn)、任職資格體系、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目者優(yōu)先;
4.精通人才測(cè)評(píng)工具及系統(tǒng),優(yōu)秀的跨部門溝通協(xié)調(diào)及個(gè)人影響力,優(yōu)秀的戰(zhàn)略思考及項(xiàng)目管理能力。