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1、薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化:根據(jù)集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和市場情況，設(shè)計和優(yōu)化薪酬體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標準，定期做薪酬調(diào)研，確保薪酬具有市場競爭力和內(nèi)部公平性
2、薪酬政策設(shè)計與優(yōu)化:制定和優(yōu)化整體的薪酬政策，如薪酬調(diào)整政策、年終獎金政策、特殊人才薪酬政策等，并確保政策的合規(guī)性和可操作性，階段性就政策的執(zhí)行進行審視和追蹤:
3、薪酬數(shù)據(jù)分析與報告:對接HRBP、PS定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析，如薪酬成本分析、水平和結(jié)構(gòu)對比分析、投入產(chǎn)出分析等，為集團/事業(yè)決策提供數(shù)據(jù)488薪酬管理情況:
4、薪酬預算管理:負責集團薪酬預算的編制、監(jiān)控和調(diào)整，確保薪酬支出在預算范圍內(nèi)，同時根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化及時調(diào)整預算:
5、年度績效管理:推進集團年度績效考核全周期管理流程落地，簽發(fā)年度績效考核工作開展通知并追蹤落實(目標設(shè)定-過程追蹤-績效評價-結(jié)果應(yīng)用)，根據(jù)績效評估結(jié)果，對接與員工薪酬調(diào)整獎金發(fā)放、晉升、培訓、人才發(fā)展等模塊銜接，針對績效改善提出建議，激勵員工提高工作績效:6、績效考核方案設(shè)計與績效分析:制定各事業(yè)績效考核指導意見，指導并協(xié)同各省區(qū)/事業(yè)完善關(guān)鍵崗位指標庫，推動地區(qū)事業(yè)績效改善，定期做績效診斷報告
7、人效管理:利用數(shù)字化績效管理工具進行人效追蹤分析，推動地區(qū)/事業(yè)績效改善，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策建議;
8、高管激勵預評價:探索高管激勵方案的設(shè)計優(yōu)化與落地執(zhí)行，參與地區(qū)/事業(yè)中高層主管的年度獎懲評價;
9、行業(yè)研究、對標與創(chuàng)新:關(guān)注薪酬績效行業(yè)動態(tài)、市場趨勢及先進創(chuàng)新模式，進行薪酬績效方面的行業(yè)研究和對標分析，為薪酬績效管理提供參考和借鑒，確保薪酬績效管理具有競爭力和先進性