一、崗位職責
渠道與產(chǎn)品數(shù)字化管理:
負責事業(yè)部渠道及產(chǎn)品的數(shù)字化規(guī)劃與管理,在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎上,主導通過統(tǒng)計等工具實現(xiàn)渠道數(shù)據(jù)、產(chǎn)品鋪市率、退損率、銷售業(yè)績等信息的系統(tǒng)化統(tǒng)計、更新與維護;定期輸出數(shù)字化分析報告,為渠道策略調整和產(chǎn)品優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。
渠道計劃與效能分析:
依據(jù)公司戰(zhàn)略渠道規(guī)劃,制定事業(yè)部渠道計劃;跟蹤各渠道業(yè)績情況,開展有效性評估與深度分析,識別問題并推動整改措施落地;負責渠道費用投入產(chǎn)出比分析,輔助優(yōu)化費用分配。
通路行銷與客戶管理:
參與制定各渠道通路行銷策略(含促銷策略),協(xié)助策劃鋪市策略及配套促銷方案、活動落地方案;對接直營、KA、經(jīng)銷商、電商等客戶,協(xié)助客戶準入、評估考核、分級分類及日常運營維護等機制的落地執(zhí)行;配合促銷導購人員薪酬績效考核制定與標準化管理。
銷售數(shù)據(jù)與報表管理:
定期采集、制作與發(fā)布銷售報表,包括但不限于渠道銷售數(shù)據(jù)、產(chǎn)品業(yè)績表現(xiàn)、費用核銷進度等;協(xié)助事業(yè)部負責人分解銷售目標,參與銷售大區(qū)績效考核評估及激勵機制設計的輔助工作。
跨部門協(xié)調與應急處理:
在公司架構調整后,負責與各部門對接渠道及數(shù)字化相關工作,協(xié)調解決對接過程中的問題;具備快速響應業(yè)務需求的能力,承擔臨時性工作任務,配合團隊完成緊急項目。
其他:完成領導交辦的其他與渠道管理、數(shù)字化運營相關的工作。