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1、業(yè)績目標(biāo)行動(dòng)方案的制定與實(shí)施
在本部銀行保險(xiǎn)總經(jīng)理/支公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)分公司銀行保險(xiǎn)渠道整體發(fā)展策略和目標(biāo)，落實(shí)支公司銀保業(yè)務(wù)的各項(xiàng)行動(dòng)方案，達(dá)成支公司各項(xiàng)業(yè)績KPI指標(biāo)。
2．銀行渠道拓展
支公司層面維護(hù)與銀行的合作關(guān)系，拓展網(wǎng)點(diǎn)并提高網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。對(duì)各銀行渠道經(jīng)營狀況進(jìn)行定期分析。
3．外勤團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在渠道基本法以及業(yè)務(wù)人員相關(guān)管理辦法的指導(dǎo)下，打造高效的支公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
4．業(yè)務(wù)日常管理及項(xiàng)目推動(dòng)
通過落實(shí)執(zhí)行活動(dòng)量管理、SMART作業(yè)系統(tǒng)，夯實(shí)銷售團(tuán)隊(duì)日常管理基礎(chǔ)，同時(shí)組織運(yùn)用產(chǎn)說會(huì)、訓(xùn)練營等項(xiàng)目營銷手段，提升銷售產(chǎn)能。
5. 培訓(xùn)管理
完成分公司培訓(xùn)要求，借助現(xiàn)有培訓(xùn)體系和資源支持，組織和管理內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)能力，不定期根據(jù)外部渠道需求組織外部培訓(xùn)。
6. 費(fèi)用管理
合理調(diào)配部門資源，監(jiān)控部門整體費(fèi)用，對(duì)費(fèi)用支出情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，以確保部門的正常運(yùn)作。
7.部門管理和人員培養(yǎng)
管理部門的日常工作，監(jiān)控部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率，輔導(dǎo)本部門員工執(zhí)行、落實(shí)本崗位工作，建立高素質(zhì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
8．完成主管交辦的其他工作任務(wù)