一.公司戰(zhàn)略與文化特色 1.公司推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以滿足客戶需求為中心，以擴(kuò)大市場份額為手段，以利潤為目標(biāo)。 2.公司推行以目標(biāo)管理、預(yù)算管理為主導(dǎo)的經(jīng)營機(jī)制，按照國家旅游局"四個統(tǒng)一"的原則管理旅游分支機(jī)構(gòu)，禁止私人承包、私人掛靠等經(jīng)營方式。 3.公司建立自上而下、高效有序的部門管理體系，明確部門使命、任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)職能，制定履行職責(zé)必需的相關(guān)政策、制度、細(xì)則及作業(yè)指導(dǎo)書。 4.公司建立全面的人事管理體系，制定招聘配置、薪酬福利、考核培訓(xùn)、員工獎懲等方面的政策及具體操作流程。 5.公司開展有南湖國旅特色的企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)務(wù)實高效的工作作風(fēng)、勤奮努力的奉獻(xiàn)精神